1、在經(jīng)濟全球化和管理信息化的發(fā)展進程下，中國物流行業(yè)已呈完全競爭狀態(tài)。DP公司作為跨區(qū)域的集團型物流企業(yè)，如何從眾多零擔物流企業(yè)中脫穎而出、實現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為管理者面臨的極為嚴峻的問題。只有運用先進的管理理念和技術手段來增強核心競爭力，才能使DP公司立足于激烈的競爭舞臺。而作為企業(yè)管理的重要組成部分，DP公司的財務管理戰(zhàn)略必須轉型升級，通過改模式、降成本、提效率來推動企業(yè)整體價值的提升。為此成立財務共享服務中心的決策擺在管理者面前。

2、r>　　財務共享服務是現(xiàn)代大中型企業(yè)財務管理的一個發(fā)展方向。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，越來越多的跨國、跨區(qū)域集團企業(yè)已經(jīng)成立或正在建設財務共享服務中心。財務共享服務中心的構建，在很大意義上推動了企業(yè)管理模式的轉變。本文從共享服務中心的理論入手，分析共享服務建設過程，結合DP公司的實際情況，深入分析和研究該公司財務共享服務中心從無到有的過程中發(fā)生的諸多變化和遇到的一系列問題。通過創(chuàng)立適合公司運營發(fā)展的財務共享服務模式，提高財務業(yè)務的處理效率和服務質

3、量的改善。
　　本文共分為五章:第一章介紹了DP公司行業(yè)背景、公司現(xiàn)狀及構建該公司共享服務中心的意義。第二章是共享服務中心的發(fā)展歷史及理論基礎，對共享服務的發(fā)展史、共享服務理論和財務共享服務中心的設計規(guī)劃進行討論。第三章是DP公司財務共享服務中心的組織實施，對DP公司實施財務共享服務的背景和財務共享服務中心的設計規(guī)劃進行討論。第四章是DP公司財務共享服務中心運行效果評價，研究該項目的實施給DP公司帶來的管理提升和風險。第五章是DP