1、動態(tài)物流服務供應鏈是在全球網絡經濟一體化進程及現(xiàn)代信息技術快速應用的時代背景下所產生的新型物流協(xié)同管理與組織模式，是動態(tài)聯(lián)盟等理論在物流服務供應鏈領域內的新拓展。物流服務供應鏈的對象主體——產品供應鏈在今天已呈現(xiàn)了競爭激烈、產品生命周期短期化等特征，并且在網絡經濟推動下對物流運作提出了定制化、網絡化、資源高度共享化的要求。如何適應產品供應鏈發(fā)展的新趨勢與新特征是物流服務供應鏈模式轉型升級關鍵所在。傳統(tǒng)物流服務供應鏈的運作模式是通過對物流

2、服務功能商考察、洽談、合作等流程來實現(xiàn)有限物流資源的整合。此種方式難以適應動態(tài)供應鏈無邊界化、敏捷化、柔性化的物流需求。因此對傳統(tǒng)物流服務供應鏈進行動態(tài)化改造就成為了當務之急，然而蘊含在動態(tài)物流服務供應鏈中有許多基礎而關鍵問題尚未得到研究，論文針對動態(tài)物流服務供應鏈構建與優(yōu)化問題進行了如下幾方面研究：
　?。?）對動態(tài)物流服務供應鏈構建的基礎理論進行了研究。通過與傳統(tǒng)物流服務供應鏈結構分析，系統(tǒng)性地剖析了動態(tài)物流服務供應鏈的內涵、

3、特征，并運用資源依賴理論、委托代理理論、價值鏈方法等全面深刻解析了動態(tài)物流服務供應鏈發(fā)展動因。
　?。?）動態(tài)物流服務供應鏈體系構建。在全面梳理環(huán)境、戰(zhàn)略與物流服務供應鏈組織結構關系基礎上，依據(jù)美國管理大師加利.哈麥的商業(yè)模式創(chuàng)新理論、云計算理論、物流服務供應鏈等相關理論構建了基于云模式的動態(tài)物流服務供應鏈體系架構，提出了動態(tài)物流服務供應鏈的生態(tài)性、松散性、合作主體異質性、多層次網絡代理性、動態(tài)性與快速性、復合價值鏈創(chuàng)造性等模式屬

4、性。并且依據(jù)動態(tài)物流服務供應鏈主體結構特征，運用雙層委托代理理論設計了激勵機制。
　?。?）動態(tài)物流服務供應鏈敏捷運作方法研究。動態(tài)物流服務供應鏈鏈核心價值在于敏捷化運作，運用快速成型網絡、快速信任理論確定了影響動態(tài)物流服務供應鏈鏈快速成型的影響因素及其產生機制；運用演化博弈方法構建了動態(tài)物流服務供應鏈快速信任模型；運用無邊界組織理論構建了動態(tài)物流服務供應鏈管理框架與模式；引入分形理論與自組織理論構架了動態(tài)物流服務供應鏈快速重構模

5、式。
　?。?）動態(tài)物流服務供應鏈資源匹配與優(yōu)選研究。分析產品供應鏈在不同生命階段的物流運行需求差別，提出動態(tài) LSSC物流資源匹配與優(yōu)選的兩階段法。第一階段為戰(zhàn)略匹配階段，融合供應鏈客戶戰(zhàn)略需求與物流資源特征，構建服務于供應鏈的動態(tài)LSSC關鍵節(jié)點網絡結構。第二階段為運作優(yōu)化階段；建立了基于大數(shù)據(jù)的供應鏈運行特征、供應鏈外在環(huán)境特征、動態(tài)LSSC備選物流運作資源特征的“三位一體”組配機理；以戰(zhàn)略匹配階段的物流服務水平為約束，建立

6、不同生命周期下物流需求的單目標模型與物流成本、物流時效、物流服務等多目標模型。同時提出在多目標模型中，不能只考慮產品供應鏈的需求，同時要考慮動態(tài)物流服務供應鏈基礎主體——物流服務功能商的滿意度問題，然后運用模糊理論隸屬度函數(shù)將多目標轉換為單目標優(yōu)化問題，運用證據(jù)理論合理、客觀確定了多主體決策偏好的權重問題，運用matlab軟件進行編程運算，最后提出相應的物流運作資源匹配與優(yōu)選方案，并以實際算例驗證了面向生命周期的動態(tài)LSSC多目標優(yōu)化模

7、型及其求解過程的科學性與有效性。這在思維上突破了傳統(tǒng)上只針對供應鏈客戶的目標優(yōu)化架構。
　?。?）動態(tài)物流服務供應鏈綜合利益分配機制。將動態(tài)物流服務供應鏈價值創(chuàng)造來源厘定為：動態(tài)物流服務供應鏈協(xié)同效益、動態(tài)物流服務供應鏈彈性定價收益及集團化聯(lián)合采購收益。對于協(xié)同效益分配，將動態(tài)物流服務供應鏈運作過程中投入成本、物流績效、承擔風險等相關影響因素納入考慮框架，運用網絡分析法（ANP）確定協(xié)同效益分配過程中的物流質量、風險、投入成本等因