1、燃氣工程項目的造價管理工作作為燃氣工程建設(shè)管理過程的目標和任務(wù)之一，它的重要性不言而喻，本論文把建筑安裝行業(yè)的造價管理的相關(guān)理論知識加以分析和整理，將其中適用在燃氣工程成本管理中的理論和方法進行整合和應(yīng)用，將成本管理運用在燃氣工程中，從而降低燃氣工程建設(shè)成本，將工程的各項支出費用進行合理優(yōu)化分配。燃氣建設(shè)工程項目的造價管理工作可以從項目最初的投資估算和設(shè)計概算開始，經(jīng)過了工程招標投標階段、簽訂合同和施工階段，直至竣工結(jié)算和項目保證金返還

2、為止，是工程項目管理的一個關(guān)鍵目標。在建設(shè)工程的各個階段采取科學合理的造價控制方法和手段，有效的利用工程建設(shè)過程中積極投入的人力、物力、財力資源，減少工程建設(shè)過程中不必要的費用支出和資源消耗。在滿足工程建設(shè)進度目標、質(zhì)量目標和安全目標要求的前提下有效節(jié)約燃氣建設(shè)工程項目的工程造價，降低了工程資金成本，使企業(yè)獲得更多的利潤。
　　本文以太原市西北環(huán)高壓天然氣輸氣管道工程建設(shè)為例,根據(jù)全過程造價管理的理論，運用造價管理的各個階段的具體

3、措施和方法，對項目的建設(shè)前期、施工階段、竣工階段的工程造價進行控制和管理，以完成節(jié)約成本的預期目標。在建設(shè)前期重點進行了方案的技術(shù)經(jīng)濟論證和對中標施工單位的確定；施工階段將工程進度，質(zhì)量與造價相協(xié)調(diào)，并對工程施工期間發(fā)生的變更、簽證、索賠加以重視；在工程竣工階段強調(diào)了要嚴格審核施工單位提交的竣工結(jié)算資料。
　　在燃氣工程項目建設(shè)全過程進行造價管理的意義十分重要，評價一項工程的質(zhì)量，不僅要看工程實體的質(zhì)量，同時要考慮工程的造價控制和