1、精益六西格瑪是公司增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)的重要方法，它是精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)挠行д?，其本質(zhì)是消除浪費(fèi)。精益六西格瑪管理的目的是通過(guò)整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，結(jié)合兩種模式的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)單個(gè)生產(chǎn)模式的不足，以達(dá)到更好的實(shí)施效果。
　　金融危機(jī)的到來(lái)，使得CSC公司逐漸陷入困境:生產(chǎn)效率逐漸降低，產(chǎn)品不合格率居高不下，顧客的滿(mǎn)意度降低，成本直線上升，企業(yè)利潤(rùn)減少，精益六西格瑪成為公司擺脫困境的重要助推力。
　　本文從

2、CSC公司的生產(chǎn)運(yùn)作的現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)精益六西格瑪管理，分析生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題，以其中的1個(gè)事業(yè)部作為實(shí)例，重點(diǎn)闡述如何開(kāi)展精益六西格瑪管理。針對(duì)該子項(xiàng)目中存在的高產(chǎn)品不合格率問(wèn)題，利用因果矩陣找出重點(diǎn)的關(guān)鍵因素，同時(shí)利用FMEA分析和相關(guān)性分析等工具挖掘些關(guān)鍵因素背后的人員流動(dòng)性大、技術(shù)和管理人員的積極性不高等潛在原因，最終制定改善這些潛在原因的方案并評(píng)估子項(xiàng)目的方案實(shí)施的效果。
　　通過(guò)精益六西格瑪?shù)母纳拼胧@著改善公司