1、近幾年來，國內的農藥生產及制造業(yè)的發(fā)展極其迅速，在現今市場競爭日趨激烈，生產成本日趨增高的情況下，推行精益生產方式和六西格瑪控制方法，消除生產過程中的浪費和提高產品品質，是企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的一劑良藥。精益生產方式的核心理念是消除浪費，而六西格瑪理論是一套顧客導向的持續(xù)改進的管理模式，它的本質是不斷減少偏差，持續(xù)追求高品質，精益生產與六西格瑪的結合已經成為眾多國內外先進企業(yè)的重要管理方式。
　　本文系統(tǒng)的介紹了精益六西格瑪生產方式、

2、精益六西格瑪生產方式的優(yōu)越性及其意義，以及如何利用其管理方法，通過測量、分析并改善關鍵生產環(huán)節(jié)，綜合應用精益六西格瑪的方法對對缺陷進行分析，找出導致缺陷的主要因素，并對測量系統(tǒng)進行分析，通過實驗對主要因素分析，改進和優(yōu)化，找出可以被優(yōu)化的范圍，最終達到A公司制定的六西格瑪的目標。
　　A公司在分裝過程中，現行的生產損耗管理，每年會導致一定數量的包材浪費。對于目前狀況下的各個步驟的數據，公司使用精益六西格瑪的測量方，進行了數據的全力