1、隨著市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、開(kāi)放化程度的加深，市場(chǎng)越來(lái)越透明，許多行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻的逐漸降低，企業(yè)將面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如何在這場(chǎng)沒(méi)有“硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)”中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以獲得持續(xù)、健康、長(zhǎng)足發(fā)展是當(dāng)今企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。目前，許多企業(yè)已將企業(yè)文化作為贏得該場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”的一種重要武器。2016年6月14日，以“企業(yè)文化是贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”為主題的上海市國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)文化論壇在上海舉辦，五家上海國(guó)企代表分別談了自己的看法：上汽集團(tuán)表示要重塑創(chuàng)新文

2、化基因，上港集團(tuán)提出要“共享共擔(dān)”增強(qiáng)員工獲得感，建工集團(tuán)則強(qiáng)調(diào)“和諧卓越”助推戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，華建集團(tuán)主張聚焦創(chuàng)意和設(shè)計(jì)的新內(nèi)涵，紡織集團(tuán)則認(rèn)為要把握“歷史性、時(shí)代性、未來(lái)性”。可見(jiàn)，企業(yè)文化在提高未來(lái)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中將發(fā)揮越來(lái)越顯著的作用。所以，本文從企業(yè)文化的重要作用入手，選取“莫高股份”為研究對(duì)象，著重探究其企業(yè)文化提高其企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在機(jī)制，以對(duì)企業(yè)文化在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮了重要作用以此論證，并為“莫高股份”加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的

3、企業(yè)文化構(gòu)筑提供理論依據(jù)。
　　第一部分主要介紹企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力背景及其意義，并且充分借鑒前任經(jīng)驗(yàn)與成果，站在前任肩膀上分析探尋企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用，并且補(bǔ)充前人鉆研成果的缺陷。第二章節(jié)主要介紹了有關(guān)企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的理論及內(nèi)涵。第三部分將企業(yè)文化分解成4個(gè)層次進(jìn)行理解，分別是企業(yè)的物質(zhì)文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的制度文化和企業(yè)的精神文化。并對(duì)這四個(gè)層次和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的聯(lián)系進(jìn)行分別闡述。第四

4、部分對(duì)“莫高股份”企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了簡(jiǎn)明扼要的概述，并分別由物質(zhì)的文化、行為的文化、制度的文化和精神的文化4個(gè)方面闡述與“莫高股份”企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系。同時(shí)，用企業(yè)環(huán)境分析對(duì)“莫高股份”的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了分析從中找到企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)。第五部分對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)“莫高股份”企業(yè)文化建設(shè)以提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力做進(jìn)一步闡述。第六部分針對(duì)“莫高股份”企業(yè)文化與其企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析進(jìn)行了總結(jié)，指出了本文的不足之處和可能創(chuàng)新點(diǎn)，并