1、隨著國外“安然”、“世通”等經(jīng)濟丑聞的相繼爆出以及國內華能集團、中海油集團等經(jīng)營管理問題的不斷出現(xiàn)，內部控制已經(jīng)成為了國內外學術界和理論界關注的重要內容。我國也相繼出臺了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引、“上市公司應強制披露經(jīng)審計的內部控制報告”等一系列規(guī)章制度，但截止到目前為止，我國企業(yè)中內部控制制度的執(zhí)行情況仍不容樂觀。與民營企業(yè)相比，我國國有上市公司有著更完善的內部控制制度以及更嚴格的監(jiān)管，但近年來我國國有企業(yè)經(jīng)營管理中的內部

2、控制失靈問題卻較為突出。筆者認為，其中的一個重要原因就在于忽略了內部控制實施主體——“人”的重要性，沒有將內部控制質量納入管理層的考核激勵機制之中，導致公司管理層雖然有推行內部控制制度的職責但缺少壓力和動力來履行這一職責。
　　基于此，本文以委托代理理論、信息不對稱理論、信號傳遞理論等為依據(jù)，結合我國國有上市企業(yè)內部控制制度的實施情況以及貨幣薪酬激勵、晉升激勵、股權激勵三種不同的管理層激勵方式，采用文獻分析法、規(guī)范研究法、統(tǒng)計研究

3、法等研究方法，在理論分析的基礎上，實證檢驗公司管理層激勵的實施是否對內部控制質量存在影響，在一定程度上補充了目前對于內部控制質量的影響因素以及管理層激勵實施的經(jīng)濟后果領域的研究成果。
　　本文的研究結論為:對國有上市公司管理層實施貨幣薪酬激勵、晉升激勵和股權激勵機制有助于內部控制質量的提升，并且激勵強度與內部控制質量呈顯著正相關關系，提高管理層激勵的強度有利于促進內部控制的有效實施;CEO的政治關聯(lián)會削弱CEO激勵對內部控制質量的