1、隨著科技的發(fā)展，高科技企業(yè)已經成為技術創(chuàng)新的主要動力，但是對于知識密集型高科技企業(yè)來講，企業(yè)的員工績效管理的質量直接決定了知識型員工的滿意度和組織忠誠度。因此針對知識型員工績效的研究對于完善高科技企業(yè)人力資源管理，提高員工管理質量具有非常重要的作用。
　　本文的研究就是針對這樣的研究背景，以GTA公司為具體的研究對象，對該企業(yè)知識型員工績效管理問題進行了研究。在本文的研究過程中，首先針對績效管理的相關理論進行了論述，探討了績效管理

2、的基本方法，并且對知識型員工內涵和特點進行了分析，為本文的研究奠定了理論基礎。在理論分析的基礎之上，本文針對GTA公司的知識型員工績效管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進行了研究，通過本文的研究看出，當前該公司績效管理觀念較為滯后，數(shù)值表體系設計較為單一，績效考核浮于表面缺乏對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃等問題。針對這樣的問題。本文從成果型指標、約束型指標、個人能力和行為態(tài)度指標等等方面構建了一套知識型員工績效評價指標體系，全面的對知識型員工的各個方面進行

3、了衡量和判斷。并且利用層次分析的方法進行了實證分析，對GTA公司的知識型員工的績效進行了定量的考核。為了保障本文構建的指標體系能夠得到切實有效的實施，本文最后對GTA公司的知識型員工的績效考核體系的實施方案進行了探討，強調應該提高對績效管理的全面認識，處理好績效管理與人力資源管理的關系；加強對績效管理的科學指導，做好績效考核目標的定位和過程中的溝通和協(xié)調工作。強化績效考核實施過程的管理，切實的構建以結構為導向，兼顧過程，質和量并重的績效