1、隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)與企業(yè)之間競爭也顯的越來越激烈，而團隊管理在21世紀也扮演著越來越重要的角色，如今互聯(lián)網(wǎng)寒冬已經(jīng)來到，大部分企業(yè)都在相互抱團取暖，如何讓企業(yè)中的團隊工作更積極、氛圍更好、績效更高顯得尤其重要。
　　從美國企業(yè)家開始關(guān)注團隊管理一直到今天，有關(guān)團隊相關(guān)文獻已經(jīng)非常多，尤其是團隊領(lǐng)導行為和團隊績效之間、團隊氛圍和團隊績效之間的相關(guān)實證研究，但是三者之間的關(guān)系研究依然很少。本文把三者結(jié)合起來，團隊氛圍做中介

2、變量，探究在中國國情下團隊領(lǐng)導行為對團隊績效的影響機制作用。
　　本文經(jīng)過對國內(nèi)外學者們關(guān)于三者文獻的整理和學習，然后在文獻綜述的基礎上建立了本文的理論模型，進而提出了相應的假設，最后本文通過問卷調(diào)查選取西安34家企業(yè)研究團隊作為調(diào)查的對象，回收到有效272份問卷，根據(jù)國外學者Guzzo和Shea在Hackman的研究基礎上探究出經(jīng)典“輸入—過程—輸出”理論模型提出相關(guān)假設，經(jīng)過相關(guān)實證分析得到如下結(jié)果：團隊中變革型領(lǐng)導行為和交易

3、型領(lǐng)導行為都能顯著提高績效，良好的團隊氛圍對團隊績效有顯著的正向關(guān)系影響，而團隊氛圍在兩者之間起到中介作用。
　　本文的研究結(jié)果為團隊能夠清楚認識到團隊領(lǐng)導行為、團隊氛圍對績效的作用，為企業(yè)中團隊培訓提供了重要依據(jù)，有利于團隊中領(lǐng)導者改變其領(lǐng)導風格，培養(yǎng)良好的團隊氛圍，增加成員的滿意度、提高工作效率，進而提高整個團隊的績效。
　　本文在最后對變量的進行了相關(guān)分析，并給予企業(yè)一定的管理建議，提出了本文研究的不足和局限性和未來的