1、績效管理是企業(yè)管理中一個重要組成部分，績效管理的水平將直接影響公司的績效和經(jīng)營成果。本文的研究目的是找到適用于中小型企業(yè)，并契合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理工具。本文選取了卓然（靖江）設(shè)備制造有限公司（以下簡稱卓然公司）為案例進行研究。卓然公司和我國眾多中小型企業(yè)一樣，面對的外部市場環(huán)境充滿著激烈的競爭，自身規(guī)模相對較小，績效管理還剛起步，公司治理結(jié)構(gòu)不完善，人力等資源沒有得到充分利用，產(chǎn)品科技含量不高，競爭力不強。因此建立完善的企業(yè)績效管理

2、體系，充分利用其可用的資源，推動企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，促進企業(yè)核心競爭力的進一步鞏固和提高，是卓然公司的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文從平衡計分卡和績效管理的相關(guān)理論知識出發(fā)，采取文獻資料法，定量與定性分析法，案例分析法等研究方法。通過深入研究卓然公司績效管理的現(xiàn)狀，分析了公司應(yīng)用平衡計分卡的可行性。并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提出基于平衡計分卡的企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建和實施對策。最后分析了卓然公司實施平衡計分卡的效果，得出了平衡計分