1、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文股權(quán)分置改革后經(jīng)理股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的研究姓名：王向芳申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：會(huì)計(jì)指導(dǎo)教師：余春紅20062股東的利益（主要體現(xiàn)為公司業(yè)績(jī)）有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，形成共同利益取向的一種長(zhǎng)期激勵(lì)制度。股改前上市公司股權(quán)激勵(lì)已在我國(guó)部分上市公司實(shí)施過(guò)，但由于相關(guān)的法律基礎(chǔ)、市場(chǎng)基礎(chǔ)和微觀基礎(chǔ)不健全，不是真正意義上的股權(quán)激勵(lì)，而是一種當(dāng)期或延期的股票獎(jiǎng)勵(lì)。股權(quán)分置改革解決了長(zhǎng)期以來(lái)困擾中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的非流通股股東與流通股股東的利益

2、割裂問(wèn)題同時(shí)也為向上市公司高管提供股權(quán)性激勵(lì)做好了制度鋪墊。股權(quán)分置改革和對(duì)上市公司經(jīng)理層實(shí)施股權(quán)激勵(lì)其實(shí)是完善中國(guó)上市公司法人治理結(jié)構(gòu)的兩項(xiàng)相輔相成的重要舉措。股權(quán)分置改革是讓大小股東利益趨同，股權(quán)激勵(lì)就是讓外部股東與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者利益趨同。所以，配合股權(quán)激勵(lì)措施的股權(quán)分置改革才是徹底的、立體化的公司治理革命。從2004年8月24日《上市公司股權(quán)分置改革》實(shí)行以來(lái)，隨著上市公司股權(quán)分置改革的不斷深入，第二批試點(diǎn)的公司也逐步披露其股權(quán)分置改

3、革方案。在形形色色的改革方案中，一類(lèi)將股權(quán)分置改革與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的方案成為第二批試點(diǎn)中的一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象——借助于股權(quán)分置改革，將上市公司高級(jí)管理人員以及核心員工的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制納入一并考慮。截止到2005年11月5日，兩市已公布或?qū)嵤┝斯筛姆桨傅谋姸嗌鲜泄局?，共?9家公司在其股改方案中又實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的承諾。統(tǒng)計(jì)顯示，共有11家已具體規(guī)定了用于股權(quán)激勵(lì)的股數(shù)?？傊蓹?quán)分置改革改變了現(xiàn)有股東的利益格局，開(kāi)始使兩類(lèi)股東利益基礎(chǔ)及實(shí)現(xiàn)