1、在世界范圍內(nèi),相較于其他行業(yè),煙草行業(yè)的傳播都無一例外的受到更多更嚴(yán)的限制。無論是國(guó)際上的《煙草控制框架公約》還是我國(guó)國(guó)內(nèi)的一系列的法律法規(guī),都對(duì)煙草品牌、煙草企業(yè)的傳播做了嚴(yán)格的規(guī)定。而現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,煙草企業(yè)想立于不敗之地需要品牌的崛起和強(qiáng)大。紅塔集團(tuán)是煙草企業(yè)中的佼佼者。作為上世紀(jì)末中國(guó)煙草行業(yè)中的龍頭企業(yè),其領(lǐng)先地位在慢慢下滑,面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。紅塔集團(tuán)在轉(zhuǎn)型之路上徐徐前進(jìn),其品牌傳播戰(zhàn)略和措施也在悄然發(fā)生改變。

2、>　　本文以紅塔集團(tuán)近年來的品牌傳播策略為研究主體,從傳播學(xué)、品牌學(xué)的角度出發(fā),采取實(shí)地調(diào)研和文獻(xiàn)資料分析的方法,從企業(yè)品牌所包含的商品品牌和服務(wù)品牌的角度出發(fā),總結(jié)出企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外不同的傳播策略,并收集數(shù)據(jù)以評(píng)估其措施對(duì)品牌形象的具體效果,從而找出目前存在的問題。結(jié)合不同的問題和已有的實(shí)踐嘗試,試圖從品牌傳播的角度出發(fā),針對(duì)傳播渠道、品牌架構(gòu)、品牌文化、品牌形象和品牌管理等幾大方面提出解決的方案。通過對(duì)這一個(gè)案的分析研究,嘗試從傳播學(xué)和