1、得益于我國經(jīng)濟的騰飛和金融市場的不斷完善，我國證券公司的資產(chǎn)管理業(yè)務在近幾年獲得快速發(fā)展，構成了與銀行理財、信托計劃、保險理財、基金等并駕齊驅的競爭格局。隨著改革的深化推進，經(jīng)濟轉型的逐步成功，資本市場將獲得一個更深厚的發(fā)展基礎，未來券商資產(chǎn)管理業(yè)務將有更大的發(fā)展空間和作為。同時，國務院、證監(jiān)會相繼出臺一系列有關資本市場深化改革、轉型升級的利好政策，為券商資產(chǎn)管理業(yè)務的進一步發(fā)展創(chuàng)造出良好的政策環(huán)境。在此大背景之下，不少券商抓住機遇開始

2、盡早布局提升資產(chǎn)管理業(yè)務，以求在未來激烈的行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢。H證券有限公司審時度勢，及時作出戰(zhàn)略決策，于2014年將原有的H證券有限公司北京證券資產(chǎn)管理分公司升級為專門的資產(chǎn)管理業(yè)務子公司——H證券（上海）資產(chǎn)管理公司。
　　選擇什么樣的競爭戰(zhàn)略，采取什么樣的保障措施，才能發(fā)展好、利用好新成立的資產(chǎn)管理子公司，從而提高資產(chǎn)管理業(yè)務競爭力，是擺在H證券有限公司和H證券資產(chǎn)管理公司面前的重要問題，值得深入分析研究。
　　本文將

3、分析研究適宜于H證券資產(chǎn)管理公司的競爭戰(zhàn)略。本文采取理論研究與實際調研相結合研究方法，在閱讀大量理論文獻、行業(yè)資訊和調查訪問公司內部人員的基礎上，總結了證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務的基本情況，運用PEST、波特五力模型以及SWOT等多種分析工具，對H證券資產(chǎn)管理公司的內部環(huán)境和外部環(huán)境的進行全面分析，找出了有針對性的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，即集中差異化競爭戰(zhàn)略——在面對的顧客群上，集中主要精力服務銀行、信托、保險等機構投資者;在資產(chǎn)管理產(chǎn)品的設計上，注重

4、體現(xiàn)公司在量化投資方面的領先特色，走差異化路線，多設計量化投資類產(chǎn)品。為確保集中差異化競爭戰(zhàn)略順利執(zhí)行落實，切實提升主動管理能力，本文明確指出需要采取加強人才儲備、加強品牌建設、豐富產(chǎn)品設計、夯實風險識別和控制能力、加強內外部資源整合等具體保障措施。本文不但對H證券資產(chǎn)管理公司在未來市場競爭中獲勝有指導意義，也對其他證券公司的資產(chǎn)管理業(yè)務發(fā)展具有借鑒價值。
　　本文的創(chuàng)新點在于通過分析H證券資產(chǎn)管理公司發(fā)展的制約因素和積極因素，外