H家電銷售公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文H家電銷售公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究姓名：朝克圖申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：楊寶峰20050401ABSTRACTIfacompanyisdescribedasashipthenthedirectisthecaptainthestrategyisthecompass.Throughthissimiletheimptanceofstrategyinacompanyisevident.Sotospeakthe

2、strategicdecisionofacompanyisthebasisfitssuccess.Themakingofstrategyismadeupofthreepartsnamelyenvironmentanalysisstrategicionstrategicimplementation.Strategicenvironmentanalysisconsistsofgeneralenvironmentalanalysisindus

3、trialenvironmentanalysiscompetitanalysisaswellastheanalysisofthecompanyitselfthetargetmarket.Throughastrategicenvironmentanalysiswecanfindouttheopptunityfthreattothecompany.Meoverwecanknowtheweaknessstrengthsofthecompany

4、whatthecompanycanprovidetothecustomers.Theessenceofthestrategicprocessistoaproperstrategysoastoavoidyourweaknessesgivefullplaytoitsstrengths.Onlyinthiswaycanthecompanybetterserveitscustomers.Thethesismainlyanalyzesthestr

5、ategythatHCompanyadoptedshouldadoptwhenitgrowsfromaregionalcompanytoanationalone.Thethesisismadeupoffourparts.Thefirstpartdescribesthenationalenvironmentoftheconsumerelectronicmarket.Thesecondpartincludestheinternational

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