1、在當(dāng)今社會，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在企業(yè)之間的競爭從實(shí)質(zhì)上已經(jīng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)之間人才的競爭，人力資源已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。所以在企業(yè)運(yùn)行過程中如何能擁有更加優(yōu)秀的人才已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公平合理的管理是非常重要的，就需要企業(yè)中建立起健全的績效管理體系。從定義上看，企業(yè)中的績效管理是企業(yè)的人力資源管理的重要組成部分之一。在企業(yè)中實(shí)施有效的績效管理可以維護(hù)企業(yè)內(nèi)部平等，形成優(yōu)秀

2、的企業(yè)文化，并且有效評價企業(yè)成長，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而在績效管理中如何準(zhǔn)確反映員工工作情況并且平等地對員工的成績進(jìn)行評估是實(shí)現(xiàn)企業(yè)需要的績效管理的關(guān)鍵。
　　在企業(yè)中，中層員工是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行過程中最重要的一部分力量，也是企業(yè)戰(zhàn)略的具體執(zhí)行人員，對于企業(yè)的成長和發(fā)展起到最關(guān)鍵的作用。但是在現(xiàn)有的企業(yè)中，很多企業(yè)忽略了對于中層員工的績效評估和績效管理，也沒有合適的系統(tǒng)被建立起來，這樣就無法充分調(diào)動中層員工的工作積極性，企業(yè)也缺乏

3、長久成長的動力。
　　在本文中，我們重點(diǎn)以DGM公司作為主要研究對象。在本文的開始闡述了研究背景和意義，在本文中使用的研究方法和研究內(nèi)容，以及最主要的創(chuàng)新點(diǎn)。同時也闡述了本文中涉及到的相關(guān)概念，包括績效管理流程、方法和意義等。接著，介紹了作為本文研究對象的DGM公司的主要狀況，并且通過幾種調(diào)查研究方法如訪談法、問卷調(diào)查法和文獻(xiàn)研究法對公司內(nèi)部績效情況進(jìn)行調(diào)研。根據(jù)調(diào)研結(jié)果并加以分析得出了當(dāng)前公司績效方面存在的問題，尤其是中層員工績

4、效管理體系中存在的問題。對于發(fā)現(xiàn)的問題，在充分考慮公司內(nèi)外部情況的基礎(chǔ)上，運(yùn)用平衡計(jì)分卡的思想設(shè)計(jì)公司的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并對績效管理實(shí)施的過程體系加以完善，還在制度和組織方面提出了一些保障措施，以適應(yīng)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展需要。
　　本文將人力資源的相關(guān)理論與公司的實(shí)際情況相結(jié)合，對DGM公司中層員工的績效管理體系進(jìn)行研究及優(yōu)化設(shè)計(jì)，得到的結(jié)論可以用于建設(shè)和完善行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的績效管理體系。新的體系可以有效地激勵中層管理人員，在努力實(shí)現(xiàn)自