1、隨著我國現代物流業(yè)的不斷發(fā)展，社會及企業(yè)對物流成本的關注度也越來越高，物流成本已然變?yōu)槠髽I(yè)管理中不可或缺的一部分。不斷尋求降低物流成本貫穿著整個物流管理發(fā)展的歷史進程。站在宏觀的角度來說，判斷某個國家物流發(fā)展水平的指標就是物流成本相比于國內生產總值的比率;站在微觀的角度來說，相比于行業(yè)水平，企業(yè)的物流成本占總成本的比例越大，其競爭優(yōu)勢就越弱，達不到行業(yè)平均水平就會被淘汰。盡管物流成本的管理受到了越來越多人的關注，但是我國學術界和物流界對

2、物流成本的理論研究卻相對薄弱，尚缺乏一個關于物流成本管理的科學體系。物流成本管理是物流管理的重要內容，其中降低物流成本與提高物流服務水平又是企業(yè)物流管理的重中之重。物流成本管理的意義在于通過有效的把握物流成本，利用各個物流要素之間的關系，組合合理的物流活動，加強費用支出在物流活動中的有效控制，降低物化勞動和活勞動的消耗，進而達到降低物流總成本、提高企業(yè)和社會經濟效益的目的。
　　物流成本管理的前提是物流成本計算，只有真正掌握物流成

3、本的大小，才能夠實施物流成本分析，編制物流成本預算，控制物流成本費用的支出。但問題的關鍵是在實踐中如何正確劃分物流成本，如何將物流成本準確計算出來。在物流成本核算方面我們還缺乏有效的方法和操作經驗，由于缺乏對物流成本的準確把握，給企業(yè)的物流管理帶來許多障礙，不利于發(fā)現企業(yè)物流運作中存在的非效率活動。因此，在對物流成本概念的理解基礎上，還必須對物流成本的核算范圍、計算方法和物流成本分析方法等有一個全面的掌握。
　　本文將物流管理和成

4、本管理相結合，提出了物流成本管理與控制系統(tǒng)的基本框架，從物流作業(yè)成本控制方面對物流成本進行控制，從物流成本性態(tài)分析和物流作業(yè)成本分析等方面對物流成本分析進行闡述。首先介紹了國內外關于物流成本的一些研究成果，指出我國在物流成本這方面還是相對薄弱，相關理論也亟需完善。其次闡述了企業(yè)物流成本的相關理論基礎，廣義的物流成本是貫穿于生產、流通、銷售等全過程的費用，按照經營主體的不同又可分為生產企業(yè)的物流成本與流通企業(yè)的物流成本，本文主要以流通企業(yè)

5、為例。然后對作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的區(qū)別進行論述，在物流領域中，作業(yè)成本法可以算是一種比較新穎的核算方式，作業(yè)成本法選擇作業(yè)來反映成本動因，擺脫了生產組織和工藝過程對成本核算的約束，改進了成本分配方法，有利于企業(yè)進行產品（服務）的成本控制與生產能力分析，更好地滿足了企業(yè)內部管理的需要。最后以MY企業(yè)為例，分析了MY企業(yè)現在的物流成本管理現狀和所存在的問題，分析了作業(yè)成本法在MY企業(yè)的可行性，公司間接費用占成本的比重超過了直接人工費用