1、我國自20世紀90年代以來也形成了一批知識密集、技術密集的高新技術企業(yè)。高新技術企業(yè)是知識和技術密集型，并需要高額投資、且伴隨高風險和高收益的產業(yè)。同時，高新技術發(fā)展快、產品更新周期短，且一般呈高速增長的態(tài)勢。高新技術企業(yè)學科帶動性較強、多為交叉學科綜合而成，具有高度的戰(zhàn)略重要性、是國際軍事競爭和經濟競爭的焦點。風險和收益總是伴隨而行的，高新技術企業(yè)的高收益同時也伴隨著高風險。
　　 因此，大多國內的高新技術企業(yè)在績效管理體系設

2、置上更注重技術開發(fā)、銷售業(yè)績，大多仍然采用傳統(tǒng)企業(yè)的績效管理模式，績效考核指標設計上也向技術指標和營銷業(yè)績兩方面傾斜。企業(yè)管理者只能更加關注以結果為導向的經營業(yè)績，才能在競爭中求得生存和發(fā)展。圍繞如何確保經營目標的實現，促使績效管理越來越得到重視，并成為企業(yè)管理的重點。關注績效管理已是市場經濟競爭業(yè)績導向下的必然要求，也是提高企業(yè)管理水平的必然要求。
　　 本文研究的對象嘉域集團是廣東省57家重點發(fā)展的高新技術企業(yè)企業(yè)集團之一，

3、主要業(yè)務務領域包括計算機帶式存儲器，硬盤磁頭、帶庫，自動加載機，LED，LCD高端視頻輸出設備，6Disc汽車音響及高端音頻輸出設備的高科技術產業(yè)。本文通過對嘉域集團原有的績效管理體系的分析，結合該公司的作為高新技術企業(yè)的經營狀況和人力資源現狀，對嘉域集團績效管理體系中出現的問題和存在的弊端，及其績效考核時出現的問題進行了分析和研究，最終給出相應的解決方案，從而揭示了完善績效管理體系的重要性和必要性。重點從嘉域目前的績效管理體系入手，圍