1、近年來我國房地產行業(yè)的盈利水平持續(xù)下滑，房地產開發(fā)企業(yè)對成本費用的管控越來越重視。隨著營銷費用占比經營成本的比重越來越大，為提升盈利能力，房地產開發(fā)企業(yè)逐漸重視營銷費用控制。當前國內房地產開發(fā)項目營銷費用管控的誤區(qū)：簡單地以為管控營銷費用就是減少預算、下達硬性營銷費用指標。合理的營銷費用控制并不是單純地減少預算，而是企業(yè)以相對較低的營銷費用率，在有限的費用預算下，使各個營銷手段的費用投入與功能相匹配，發(fā)揮每一筆費用投入的最大功能價值，減

2、少高費用低價值的營銷費項的費用投入，增加低成本高效益的營銷費項的費用投入，從而有效控制項目營銷費用。
　　論文應用問卷調查法和訪談法，對國內房地產開發(fā)項目營銷費用管控現(xiàn)狀進行調研發(fā)現(xiàn)，營銷管理人員成本費用意識不強、營銷費用預算的編制不夠準確、營銷費用預算執(zhí)行控制不夠嚴格、營銷費用效果評估分析不到位、營銷費用管控的流程制度不夠完善等問題。其中，最突出的問題是缺乏科學的預算費用分配方法導致營銷費用預算的編制不夠準確。通過業(yè)內人士訪談和

3、營銷費用管控過程分析，確定了預算編制階段是營銷費用控制關鍵階段，在這個階段正確分配營銷費用預算資源，使營銷費項的費用投入與功能匹配，是能否有效控制營銷費用的核心。運用問卷調研法及ABC分析法，結合業(yè)內專家訪談篩選了營銷費項的功能評價對象，然后結合模糊數(shù)學工具計算營銷費項的功能權重，運用價值工程設計了營銷費用預算編制和資源分配進行優(yōu)化方法。
　　最后，將研究設計的方法應用于實際房地產開發(fā)項目營銷費用預算編制，通過定性定量分析營銷費項