1、本世紀以來，經濟發(fā)展加快向全球化、網絡化、知識化、需求個性化方向演進，這推動了產業(yè)組織范式的根本性變革。新的產業(yè)組織范式，表現(xiàn)為全球價值鏈體系的垂直裂解，基于分布式開放網絡的資源敏捷組合，以及跨越行業(yè)與組織邊界的生產要素協(xié)同。在這種變革背景下，越來越多的領先企業(yè)采取網絡化、敏捷性的經營戰(zhàn)略，以實現(xiàn)組織能力的動態(tài)可持續(xù)發(fā)展，及有效地響應外部環(huán)境變革。模塊化組織范式被認為是驅動當今產業(yè)變革的核心力量之一，它提高了組織單元之間的協(xié)同效率，降低

2、了組織間協(xié)同成本，為低成本大規(guī)模定制和跨越組織邊界的資源整合創(chuàng)造了條件，其結果是增強了企業(yè)能力的動態(tài)性。當前的組織模塊化理論研究，雖然在組織模塊化能夠有效提升組織動態(tài)能力的觀點上達成了廣泛共識，但是關于組織模塊化如何提升組織動態(tài)能力的問題，統(tǒng)計實證研究十分薄弱，顯然仍處于初期探索階段。本研究旨在從組織模塊化理論與動態(tài)能力理論研究的模糊地帶中，通過核心概念解構與情境研究，構建并檢驗兩者之間可靠的影響關系邏輯，為兩個理論的深層次聯(lián)結進行前沿

3、探索。
　　 本研究綜合權威文獻對“組織模塊化”概念的理解，按其內在邏輯將其拆分為組織模塊化（程度）、模塊化界面、組織動態(tài)能力三個構念，以探索組織模塊化對組織動態(tài)能力影響機制的深層次結構。當前關于組織模塊化的研究，實際上是將組織模塊化特征與動態(tài)能力特征合并在一起來解釋“組織模塊化”概念的，并且沒有對組織模塊化程度與模塊化界面進行清晰地界定。本研究為了探索組織模塊化內在機制，將組織動態(tài)能力和模塊化界面兩個特征從組織模塊化模糊概念中

4、抽取出來，這樣組織模塊化概念只剩下“組織分工”和“組織獨立性”兩個衡量組織模塊化程度的特征?；谝陨细拍罱缍ǎ狙芯吭O計了組織模塊化通過模塊化界面的中介效應，影響組織動態(tài)能力的研究模型。如何理解基于組織模塊化特征的動態(tài)能力，是本研究另一個核心命題。組織模塊化是一種市場機制與企業(yè)機制“握手”的中間性組織機制，它突破企業(yè)產權邊界劃分的傳統(tǒng)觀察視角，將組織邊界理解為基于分工職能的獨立組織模塊，組織模塊內部主要追求專業(yè)性能力完整性創(chuàng)造的效益，而

5、組織模塊之間則主要追求差異化能力靈活組合所創(chuàng)造的效益。在這樣的視角下，籠統(tǒng)的組織動態(tài)能力可以根據模塊化邊界分解為“組織內動態(tài)能力”和“組織間動態(tài)能力”兩種功能性情境。其中，“組織間動態(tài)能力”強調組織間異質性資源的整合、重構與重組的能力;“組織內動態(tài)能力”則強調核心能力的敏捷性與多元化擴展應用的能力。本研究根據組織動態(tài)能力的情境分類，將研究模型分拆為“組織模塊化對組織內動態(tài)能力的影響機制”和“組織模塊化對組織內動態(tài)能力的影響機制”兩個子模

6、型，以探索兩種情境下組織模塊化影響機制的差異，并進行基于“組織動態(tài)能力”構念效度區(qū)分的情境敏感性比較。
　　 本文采用理論研究與實證研究相結合、定性研究與定量研究相結合的方法，通過以下三個部分展開規(guī)范的理論構建、假設提出與假設關系驗證：⑴文獻綜述與理論評價。通過對組織模塊化、動態(tài)能力、模塊化界面相關理論的述評、歸納、分析，找出前沿研究的發(fā)展脈絡和問題交織點，建立三個構念之間關聯(lián)性的文獻依據，以及組織動態(tài)能力構念情境化研究的依據。

7、⑵多案例研究與理論框架的提出。通過對來自6個不同行業(yè)的典型多案例研究，為理論研究模型的構建進一步準備厚實的案例實證材料，強化研究論證的堅韌度，降低理論構建風險。多案例研究遵循規(guī)范的案例研究步驟和方法。其中，2個重點探索性案例研究采取基于設計科學研究方法(DSRD)的準實驗跟蹤調查，并對組織模塊化實施前與實施后的組織動態(tài)能力進行差異性比較;4個解釋性案例研究旨在復證邏輯關系，多重檢驗因果關系，以及對變量關系及其測量題項進行補充調查。在文獻

8、研究和案例研究的基礎上，本文分別構建了組織模塊化對組織間動態(tài)能力影響機制和對組織內動態(tài)能力影響機制的兩個子模型。⑶大樣本統(tǒng)計實證分析。針對組織模塊化經由模塊化界面中介作用影響組織動態(tài)能力的理論模型，通過大樣本統(tǒng)計分析，驗證并比較該模型在組織間動態(tài)能力情境和組織內動態(tài)能力情境下的作用機制和差異性。兩種情境的研究，均先通過對50份測試樣本的探索性因子分析，進行初步的模型構建和問卷題項的修正。在此基礎上，對5省市企業(yè)樣本進行隨機調查，采集了2

9、29份來自制造業(yè)與服務業(yè)的有效樣本。通過對大樣本數據進行探索性因子分析和結構方程模型估計，驗證兩種情境下組織模塊化對組織動態(tài)能力的影響機制，并分析其差異性。
　　 本研究得出以下主要結論：①組織模塊化概念可以有效分解為組織模塊化（程度）、組織動態(tài)能力、模塊化界面三個構念。其中，組織模塊化程度由分工程度、組織獨立性程度兩個變量維度組成;組織動態(tài)能力可以分解為組織間動態(tài)能力和組織內動態(tài)能力，這種分解具有統(tǒng)計學意義;模塊化界面由界面標

10、準化、界面兼容性、合作屬性區(qū)分三個變量維度組成。在兩種組織動態(tài)能力情境中，組織模塊化對組織間動態(tài)能力和組織內動態(tài)能力均發(fā)揮顯著正向影響，模塊化界面均發(fā)揮顯著中介作用。②在組織間動態(tài)能力情境下，組織模塊化通過模塊化界面的完全中介作用影響組織間動態(tài)能力。組織模塊化程度構念中，分工程度變量與模塊化界面三個變量具有高度相關性，組織獨立程度與模塊化界面具有中低度相關性。模塊化界面的構成變量中，合作屬性區(qū)分與組織間動態(tài)能力的關系最為密切，發(fā)揮的中介

11、作用最大;界面兼容性的中介作用次之;界面標準化的中介作用最小。③在組織內動態(tài)能力情境下，組織模塊化通過模塊化界面的部分中介作用影響組織內動態(tài)能力。組織模塊化構念中，分工程度對組織內動態(tài)能力的直接正向影響較小，并且弱于模塊化界面的中介作用;組織獨立程度對組織內動態(tài)能力的直接正向影響較大，并且強于模塊化界面的中介作用。模塊化界面三個變量與分工程度的相關性高于與組織獨立程度的相關性，但它們與組織內動態(tài)能力的相關性比較接近。
　　 本研

12、究具有以下理論貢獻和管理實踐啟示：⑴從當前主流組織模塊化概念中成功分離出組織模塊化（程度）、組織動態(tài)能力、模塊化界面三個不同的構念，構建并驗證了三者之間的邏輯關系，從而在組織模塊化理論與動態(tài)能力理論之間構建了深層次聯(lián)結的理論橋梁。⑵率先將動態(tài)能力概念在模塊化范式中分為組織間動態(tài)能力和組織內動態(tài)能力兩種不同的能力范疇，并在實證研究中有效地驗證了兩種能力的差異性。同時，組織模塊化對兩種動態(tài)能力的影響路徑存在顯著差異。⑶企業(yè)應高度重視組織模塊

13、化管理范式，它是產品模塊化、生產模塊化、價值鏈模塊化深化發(fā)展的必然結果，能為企業(yè)帶來動態(tài)能力的顯著提升，克服組織對傳統(tǒng)發(fā)展路徑的剛性依賴，提高對復雜、動態(tài)環(huán)境的響應能力。⑷企業(yè)不僅要重視發(fā)展組織間資源的柔性整合能力，而且要挖掘組織模塊專業(yè)性核心能力多元化應用的敏捷能力，通過模塊化網絡機制和柔性組織流程將組織間動態(tài)能力與組織內動態(tài)能力有效結合起來。⑸企業(yè)應特別關注模塊化界面在動態(tài)能力建設中的超級催化劑作用，它在組織模塊化機制發(fā)揮著無法替代