1、營運資金如同企業(yè)的血液，是維持企業(yè)運轉(zhuǎn)的基本保障。因營運資金周轉(zhuǎn)不暢導(dǎo)致企業(yè)特別是中小企業(yè)資金鏈斷裂甚至破產(chǎn)、倒閉的案例屢見不鮮。金融危機時期，在日益激烈的市場競爭環(huán)境和貨幣政策趨緊的狀況下，提高中小企業(yè)營運資金的效率，是許多中小企業(yè)亟需解決的問題。文章從供應(yīng)鏈的視角研究中小企業(yè)的營運資金管理理論與方法，以組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，來降低流動資金短缺的財務(wù)風險。這一研究對中小企業(yè)如何突破傳統(tǒng)的營運資金管理局限，尋找出適應(yīng)中小企業(yè)的低風險的營運

2、資金管理方案具有一定的理論與現(xiàn)實意義。
　　本文采用理論分析與案例研究相結(jié)合的方法，圍繞海利達公司營運資金管理的改進展開系統(tǒng)、全面的分析和研究。在對國內(nèi)外相關(guān)研究成果進行梳理的基礎(chǔ)上，首先，對營運資金管理的相關(guān)理論進行分析，為海利達公司集成供應(yīng)鏈管理思想的營運資金管理創(chuàng)新奠定了理論基礎(chǔ);其次，對海利達公司的營運資金管理現(xiàn)狀予以分析和評價，總結(jié)出其營運資金管理存在的問題及原因;再次，將供應(yīng)鏈管理的思想引入海利達公司的營運資金管理實踐

3、，提出基于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的營運資金管理模式，從戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建和營運資金管理模式的創(chuàng)新兩方面為海利達公司構(gòu)建起營運資金管理改進的藍圖;最后，從信息共享機制與資源共享制度的建設(shè)提出了實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的營運資金管理模式的保障措施。
　　本文的創(chuàng)新主要在于從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟入手，設(shè)計了海利達公司的營運資金管理模式，將海利達公司傳統(tǒng)營運資金管理視角下重單一企業(yè)營運資金管理，調(diào)整為重戰(zhàn)略聯(lián)盟整體營運資金合作管理。同時，這一成果也為其他相似中小