1、目前，企業(yè)的管理活動越來越重視供應(yīng)鏈聯(lián)盟的組建，通過戰(zhàn)略上的合作與協(xié)同以及信息整合，充分利用組織內(nèi)外部的各種資源，以實現(xiàn)多贏。營運資金管理作為一項重要的企業(yè)管理活動，理應(yīng)與供應(yīng)鏈聯(lián)盟理論相融合，通過組建供應(yīng)鏈聯(lián)盟實現(xiàn)營運資金管理績效的優(yōu)化和提升。本文創(chuàng)新性地從供應(yīng)鏈聯(lián)盟的視角對營運資金管理加以分析，以推動營運資金管理理論的創(chuàng)新和發(fā)展。
　　 本文以供應(yīng)鏈聯(lián)盟的重新界定為切入點，以供應(yīng)鏈聯(lián)盟對營運資金管理的影響為主線，首先對供應(yīng)鏈

2、聯(lián)盟及營運資金管理基本理論進(jìn)行歸納分析，找到兩者的融合點，確立了本文的研究視角；接下來是本文的核心內(nèi)容，即從理念創(chuàng)新、影響機理以及模式設(shè)計三個層面對基于供應(yīng)鏈聯(lián)盟的營運資金管理進(jìn)行深入研究，以期實現(xiàn)由新理念提煉，深入到影響機理分析，并落實到模式設(shè)計三個層面的營運資金管理創(chuàng)新研究?；诠?yīng)鏈聯(lián)盟的營運資金管理創(chuàng)新首先體現(xiàn)在理念層面的創(chuàng)新，這是深入分析影響機理的前提，是營運資金管理模式設(shè)計的基礎(chǔ)?；诠?yīng)鏈聯(lián)盟內(nèi)涵及其運作機制的內(nèi)在要求，再

3、加上營運資金管理活動越來越注重系統(tǒng)協(xié)調(diào)性，營運資金管理理念較之傳統(tǒng)理念有了重大突破，包括以供應(yīng)鏈聯(lián)盟組建為管理根基、以業(yè)務(wù)流程重組為管理重心、注重構(gòu)筑信息共享機制以及借力于先進(jìn)的技術(shù)支撐四個方面。然而，僅僅停留在理念倡導(dǎo)層面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須深入分析供應(yīng)鏈聯(lián)盟對營運資金管理的影響機理，這是理念的深化，也是模式設(shè)計的依據(jù)。信息共享機制通過降低需求的不確定性對營運資金占用量產(chǎn)生影響，通過業(yè)務(wù)流程的并行化運作對營運資金周轉(zhuǎn)時間產(chǎn)生影響；資源共

4、享性主要是通過共享安全庫存及共享標(biāo)準(zhǔn)化資源對營運資金占用量產(chǎn)生影響，并通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及速度經(jīng)濟(jì)效益對營運資金周轉(zhuǎn)時間產(chǎn)生影響；信用增級效應(yīng)源于銀企聯(lián)盟關(guān)系，使得所有聯(lián)盟企業(yè)的信譽度處于同一水平，改變傳統(tǒng)以單體企業(yè)為單位的分散籌資模式以供應(yīng)鏈整體為單位進(jìn)行籌資，充分發(fā)揮銀行的資金調(diào)度作用，有效增強了營運資金籌措能力，降低了營運資金籌措成本，并產(chǎn)生營運資金的乘數(shù)效應(yīng)。為充分體現(xiàn)營運資金管理研究的實踐指導(dǎo)意義，本文對基于供應(yīng)鏈聯(lián)盟的營運資金