1、企業(yè)的研發(fā)團隊作為企業(yè)創(chuàng)新能力體現(xiàn)的標志，是企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力的重要保證。雖然既有文獻關于企業(yè)組織結構、知識轉(zhuǎn)移、創(chuàng)新績效三者間關系的研究，己經(jīng)從不同視角，不同層面展開。但在既有文獻中以企業(yè)層面的組織結構為前因變量，團隊層面的知識轉(zhuǎn)移、團隊層面的研發(fā)團隊的創(chuàng)新績效為中介變量和結果變量，以探討三者之間的關系的研究并不多見。
　　 本研究的實證部分首先通過小樣本前測的數(shù)據(jù)修訂量表問項，以形成最終問卷；然后在大樣本數(shù)據(jù)通過了相關信效度

2、檢驗的基礎上，運用HLM多層線形統(tǒng)計工具對研究假設進行了檢驗。主要研究結論如下：
　　 第一，本研究團隊層面的知識轉(zhuǎn)移三維度（知識共享意愿、知識吸收能力、知識轉(zhuǎn)移渠道），五子維度的劃分，通過小樣本初測、大樣本調(diào)查的相關資料數(shù)據(jù)，運用探索性因子分析及驗證性因子分析等方法進行檢驗，結果顯示知識轉(zhuǎn)移的各維度之間存在著不能相互替代的一定的聯(lián)系。所以本研究歸納提出的知識轉(zhuǎn)移的三維度性得到驗證。第二，基于組織結構對知識共享意愿維度的研究，我

3、們發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織結構的整合能力越好，研發(fā)團隊的知識共享意愿越高（=0.09，p=0.04）獲得了驗證。第三，基于組織結構對知識吸收能力維度的研究，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織結構越趨于集權化，研發(fā)團隊的知識吸收能力越低（=0.10，p=0.02）；企業(yè)組織結構的整合能力越好，研發(fā)團隊的知識吸收能力越強（=0.18，p=0.00）；企業(yè)組織結構的反饋速度越快，研發(fā)團隊的知識吸收能力越強（=0.19，p=0.00）均得到驗證。第四，基于組織結構對知識轉(zhuǎn)移

4、渠道維度的研究，我們發(fā)現(xiàn)組織結構四維度與知識轉(zhuǎn)移渠道之間的假設均獲得了驗證，即企業(yè)組織結構越趨于集權化，研發(fā)團隊的知識轉(zhuǎn)移渠道越單一（=0.11，p=0.01）；企業(yè)組織結構越趨于正式化，研發(fā)團隊的知識轉(zhuǎn)移渠道越單一（=-0.16，p=0.00）；企業(yè)組織結構的整合能力越好，研發(fā)團隊的知識轉(zhuǎn)移渠道越豐富（=0.17，p=0.00）；企業(yè)組織結構的反饋速度越快，研發(fā)團隊的知識轉(zhuǎn)移渠道越豐富（=0.13，p=0.01）。第五，基于知識轉(zhuǎn)移三

5、維度對團隊創(chuàng)新績效的研究，我們發(fā)現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移三維度對研發(fā)團隊創(chuàng)新績效提升均具有正向影響。研究結論顯示，研發(fā)團隊的知識共享意愿（=0.49，p=0.00）、知識吸收能力（=0.48，p=0.00）、知識轉(zhuǎn)移渠道（=0.60，p=0.00）對團隊創(chuàng)新績效均具有顯著的正向影響。第六，基于知識轉(zhuǎn)移在組織結構與團隊創(chuàng)新績效之間的中介作用研究，我們發(fā)現(xiàn)，知識吸收能力與知識轉(zhuǎn)移渠道在反饋速度與團隊創(chuàng)新績效的關系之間具有部分中介效用；知識吸收能力與知識轉(zhuǎn)