1、設計創(chuàng)新活動的流程包括產(chǎn)品的市場定位、設計研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷傳播，直至作為商品被用戶采購。整個過程的價值成效依賴于彼此關聯(lián)的資源要素之間的聚集合作，這種創(chuàng)新活動的過程可理解為“關聯(lián)創(chuàng)新”。和同樣強調合作的協(xié)同創(chuàng)新相比，兩者的區(qū)別在于：協(xié)同創(chuàng)新主要從科技創(chuàng)新范疇強調知識產(chǎn)出過程中產(chǎn)學研的橫向合作；而“關聯(lián)創(chuàng)新”則從設計范疇中的產(chǎn)品生命周期的縱向發(fā)展角度探討設計在實現(xiàn)市場價值過程中的相關資源要素之間的合作模式。
　　關聯(lián)創(chuàng)新的核心目

2、標在于設計成果的產(chǎn)業(yè)化，但目前大量的設計成果在產(chǎn)業(yè)化過程中不能滿足企業(yè)的實際需要，無法和市場對接，切斷了關聯(lián)合作的可能性；此外，即使創(chuàng)新設計成果達到了可市場化的要求，而相關企業(yè)在獲得外部資源時仍然面臨對合作成效不確定性的擔憂，這種對風險的誤讀也將導致設計創(chuàng)新活動的失敗。因此，必須運用關聯(lián)機制對企業(yè)行為進行引導組織，降低關聯(lián)過程中離散資源對象因風險問題導致的不信任對創(chuàng)新進程的阻礙。
　　本文以創(chuàng)新體系的理論框架為依據(jù)，從關聯(lián)創(chuàng)新業(yè)態(tài)

3、的產(chǎn)生條件出發(fā)，研究關聯(lián)創(chuàng)新業(yè)態(tài)機理。首先，從思維架構層面分析關聯(lián)創(chuàng)新的要素及結構、資源交互過程機理等方面闡述關聯(lián)創(chuàng)新機理，探討資源要素的關聯(lián)模式和發(fā)展途徑；其次，從組織流程層面分析系統(tǒng)創(chuàng)新角度研究上下游活動的連接方式，探討設計機構與企業(yè)之間關聯(lián)合作行為的組織實現(xiàn)方式以及思路對策；最后，從操作層面引入“平臺”機制，作為企業(yè)創(chuàng)新行為進行引導組織的操作手段，引導資源深度介入，提高創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)轉化率。
　　為保證關聯(lián)創(chuàng)新機制在管理運行

4、中的可靠性和有效性，引入一套基于關聯(lián)創(chuàng)新業(yè)態(tài)的評價體系來界定創(chuàng)新合作的行為標準。本文基于評價體系邏輯模型，闡述了評價體系對關聯(lián)創(chuàng)新的作用，并從產(chǎn)品設計、價值輸出和創(chuàng)新能力三個層面思考提出評價體系的結構框架，以創(chuàng)新行為評價、創(chuàng)新產(chǎn)出成效和關聯(lián)地理密度作為三大評價指標。致力于改變原先針對現(xiàn)象評價的研究現(xiàn)狀，創(chuàng)新地把評價體系作為資源要素合作過程中彼此之間內(nèi)聚和運行的條件，一方面是為了提高創(chuàng)新能力以及促協(xié)調合作，擴大關聯(lián)創(chuàng)新的交互網(wǎng)絡，另一方面

5、也是對關聯(lián)創(chuàng)新業(yè)態(tài)發(fā)展的整體成效評價，可作為扶持政策完善的依據(jù)，以達到的可復制的目的，規(guī)?；靥岣邫C制的推廣和運行能力，最終形成可持續(xù)的創(chuàng)新“交互反饋”機制。
　　最后，本文以設計知識服務平臺案例的規(guī)劃組織研究，對上述關聯(lián)創(chuàng)新機理及評價體系的理論分析進行了驗證。根據(jù)關聯(lián)創(chuàng)新機理提出平臺的建設目標要求設計平臺的功能結構框架及其界面表現(xiàn)形式，制定出符合該平臺運行和管理需求的評價指標內(nèi)容，并對數(shù)據(jù)可視化形式進行表達。此設計知識服務平臺的