1、Y公司是一家有線電視網(wǎng)絡運營商，以其專有的網(wǎng)絡平臺和安全可靠的運行體系，專注于多媒體業(yè)務的推廣和應用，為廣播電視、政務信息、城市信息化建設、家庭信息化設施提供網(wǎng)絡應用和運行服務保障。
　　隨著國家“三網(wǎng)融合”政策的深入推進，有線網(wǎng)絡開始從壟斷走向市場，從單一基礎業(yè)務增加到數(shù)據(jù)業(yè)務，并快速邁進運營商級別的全業(yè)務發(fā)展階段，由此，也給Y公司帶來新的課題和挑戰(zhàn)，其有線網(wǎng)絡業(yè)務面臨本區(qū)域同質(zhì)化激烈競爭與重新定位的雙重考驗。
　　本文依

2、據(jù)競爭力、核心競爭力概念，綜合運用競爭優(yōu)勢理論、競爭戰(zhàn)略理論等相關理論，采用PESTEL、五力作用模型，對如何提升Y公司有線網(wǎng)絡業(yè)務競爭力進行了深入分析與研究。
　　論文在分析Y公司有線網(wǎng)絡業(yè)務競爭現(xiàn)狀基礎之上，首先分析Y公司有線網(wǎng)絡業(yè)務的宏觀環(huán)境，運用波特五力模型研究產(chǎn)業(yè)環(huán)境，剖析Y公司有線網(wǎng)絡業(yè)務的內(nèi)部環(huán)境。其次，從資源、制度機制、能力狀態(tài)三個方面出發(fā)，分別選擇品牌度、市場地位;戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務管理機制、資源整合調(diào)配機制;業(yè)務拓