1、互聯(lián)網的普及，改變了人們對信息的需求內容和需求方式。全世界范圍內，報紙延續(xù)了數(shù)百年的新聞生產方式和盈利模式在近10年間幾近崩潰，以移動互聯(lián)網為載體的新型媒體迅猛崛起。十八大以來，黨中央高度重視傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展。在此背景下，全國范圍的傳統(tǒng)媒體紛紛開始探索融合發(fā)展的轉型道路，并取得了一些成功經驗。
　　成都商報自2012年來也遭遇到廣告收入急劇下滑等問題，并在全國報紙中率先開始了全媒體轉型探索。盡管這一全媒體探索最終以失敗告

2、終，但經過幾年探索與整合，成都商報已初步搭建起由成都商報客戶端、官方微信、微博以及3個垂直領域新媒體產品組成的新媒體發(fā)展體系。但由于在發(fā)展策略、組織架構、人才培養(yǎng)、體制機制、資金保障等方面仍存在缺陷與滯后，成都商報在轉型過程中仍面臨新舊媒體團隊摩擦導致內部消耗大、人才流失嚴重導致內容優(yōu)勢降低、技術力量落后導致新媒體發(fā)展緩慢以及贏利模式依然沒有更新等問題，導致轉型進程不盡如人意，仍面臨嚴峻的發(fā)展形勢。
　　本文將以成都商報為研究對象

3、，結合企業(yè)戰(zhàn)略管理相關理論，通過對成都商報的SWOT分析，梳理出成都商報目前在戰(zhàn)略制定和實施上的主要問題。在此基礎上，本文將結合近年來學界對于傳統(tǒng)媒體轉型的理論研究，借鑒華爾街日報、紐約時報、上海報業(yè)集團等國內外主流報紙近年來在融合轉型上的有益探索，提出成都商報轉型戰(zhàn)略的總體思路，并提出具體策略和實施保障。
　　本文提出，成都商報應從戰(zhàn)略高度全面進行從產品形態(tài)到經營模式的深層次轉型。在具體轉型策略上本文提出三個方面建議：
　

4、　(1)充分發(fā)揮成都商報辦報20多年的內容生產優(yōu)勢，通過視頻擴張、定制化內容生產、做強官方微信、微博等措施，拓寬內容產品形式，滿足網絡用戶需求，做新媒體時代專業(yè)的泛媒體內容提供商；
　　(2)充分認識互聯(lián)網時代的傳播特性，徹底進行經營模式轉型，將報紙讀者有效轉化為網絡產品用戶，主動參與互聯(lián)網廣告競爭。通過做強社群經濟、實施數(shù)字整合營銷、將傳統(tǒng)廣告進化為“原生廣告”等措施，致力于打造媒體產業(yè)體系和用戶生態(tài),在產業(yè)鏈上與互聯(lián)網企業(yè)競爭

5、；
　?。?）充分發(fā)揮成都商報在本地的品牌優(yōu)勢，深耕區(qū)域剛需市場進行產業(yè)轉型。包括專注開發(fā)本地剛性需求開拓“小而美”的跨界產品、立足文創(chuàng)產業(yè)尋求跨界資源整合、與互聯(lián)網大公司深入合作做強區(qū)域合作商品牌等。
　　本文最后還提出了成都商報轉型戰(zhàn)略實施的保障與措施，即應進行相應的采編流程再造、組織架構與管理模式調整以及人才隊伍更新等。
　　成都商報作為廣告收入曾居全國前三強的都市報典型代表，對報紙轉型戰(zhàn)略的研究、制定和實施具有