新媒體時代成都商報轉型戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、互聯(lián)網的普及,改變了人們對信息的需求內容和需求方式。全世界范圍內,報紙延續(xù)了數(shù)百年的新聞生產方式和盈利模式在近10年間幾近崩潰,以移動互聯(lián)網為載體的新型媒體迅猛崛起。十八大以來,黨中央高度重視傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展。在此背景下,全國范圍的傳統(tǒng)媒體紛紛開始探索融合發(fā)展的轉型道路,并取得了一些成功經驗。
  成都商報自2012年來也遭遇到廣告收入急劇下滑等問題,并在全國報紙中率先開始了全媒體轉型探索。盡管這一全媒體探索最終以失敗告

2、終,但經過幾年探索與整合,成都商報已初步搭建起由成都商報客戶端、官方微信、微博以及3個垂直領域新媒體產品組成的新媒體發(fā)展體系。但由于在發(fā)展策略、組織架構、人才培養(yǎng)、體制機制、資金保障等方面仍存在缺陷與滯后,成都商報在轉型過程中仍面臨新舊媒體團隊摩擦導致內部消耗大、人才流失嚴重導致內容優(yōu)勢降低、技術力量落后導致新媒體發(fā)展緩慢以及贏利模式依然沒有更新等問題,導致轉型進程不盡如人意,仍面臨嚴峻的發(fā)展形勢。
  本文將以成都商報為研究對象

3、,結合企業(yè)戰(zhàn)略管理相關理論,通過對成都商報的SWOT分析,梳理出成都商報目前在戰(zhàn)略制定和實施上的主要問題。在此基礎上,本文將結合近年來學界對于傳統(tǒng)媒體轉型的理論研究,借鑒華爾街日報、紐約時報、上海報業(yè)集團等國內外主流報紙近年來在融合轉型上的有益探索,提出成都商報轉型戰(zhàn)略的總體思路,并提出具體策略和實施保障。
  本文提出,成都商報應從戰(zhàn)略高度全面進行從產品形態(tài)到經營模式的深層次轉型。在具體轉型策略上本文提出三個方面建議:
 

4、 (1)充分發(fā)揮成都商報辦報20多年的內容生產優(yōu)勢,通過視頻擴張、定制化內容生產、做強官方微信、微博等措施,拓寬內容產品形式,滿足網絡用戶需求,做新媒體時代專業(yè)的泛媒體內容提供商;
  (2)充分認識互聯(lián)網時代的傳播特性,徹底進行經營模式轉型,將報紙讀者有效轉化為網絡產品用戶,主動參與互聯(lián)網廣告競爭。通過做強社群經濟、實施數(shù)字整合營銷、將傳統(tǒng)廣告進化為“原生廣告”等措施,致力于打造媒體產業(yè)體系和用戶生態(tài),在產業(yè)鏈上與互聯(lián)網企業(yè)競爭

5、;
 ?。?)充分發(fā)揮成都商報在本地的品牌優(yōu)勢,深耕區(qū)域剛需市場進行產業(yè)轉型。包括專注開發(fā)本地剛性需求開拓“小而美”的跨界產品、立足文創(chuàng)產業(yè)尋求跨界資源整合、與互聯(lián)網大公司深入合作做強區(qū)域合作商品牌等。
  本文最后還提出了成都商報轉型戰(zhàn)略實施的保障與措施,即應進行相應的采編流程再造、組織架構與管理模式調整以及人才隊伍更新等。
  成都商報作為廣告收入曾居全國前三強的都市報典型代表,對報紙轉型戰(zhàn)略的研究、制定和實施具有

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