1、ERP系統(tǒng)是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是先進的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經濟效益的解決方案。
　　本論文通過介紹SAP ERP在某礦業(yè)冶煉集一體的企業(yè)的實施過程，通過具體實施說明如何通過ASAP實施方法分析企業(yè)管理的不足，提出管理提升點，對全集團的業(yè)務流程進行整合重組。通過建設一個高度集成的系統(tǒng)，擺脫企業(yè)目前信息孤立、數(shù)據不流通的現(xiàn)狀。通過業(yè)務集成，實現(xiàn)企業(yè)精細

2、化管理的目標，使得企業(yè)的每一個業(yè)務流程都透明，每一條數(shù)據都有源可尋。通過建設一個標準化的系統(tǒng)，統(tǒng)一企業(yè)眾多分子公司之間的業(yè)務流程，改變了之前流程混亂的現(xiàn)狀。通過整理流程，制定統(tǒng)一的采購等的流程，解決之前各自采購，導致成本居高不下的問題。
　　ERP系統(tǒng)在礦產及冶煉行業(yè)的研究與應用目前還處于探索的階段，還沒有一個統(tǒng)一的標準的解決方案。我們通過在該礦產企業(yè)實施ERP，針對礦山和冶煉行業(yè)提出了多金屬管理的成本核算和成本還原的方案，并且經