1、20世紀90年代以來，經(jīng)濟全球化發(fā)展的腳步逐漸增快。全球化的開展，有利于各個企業(yè)向外擴張自身消費品市場，引進國外先進的科學技術和管理經(jīng)驗，獲取當?shù)亓畠r的勞動力資源，以最小的投資獲取較大的收益，可以說有頗多的好處去吸引各大企業(yè)走上全球戰(zhàn)略擴張的道路。
　　但是，據(jù)調查顯示，在華跨國公司的績效并不理想，70％的企業(yè)難以適應中國的環(huán)境，使得在華經(jīng)營戰(zhàn)略一再擱置，甚至于流產?？鐕窘?jīng)營不順暢這一客觀事實引起了學術界較多學者的關注。學者們

2、通過研究得出結論，文化因素作為最基礎、最根本的因素影響跨國公司的經(jīng)營成果。
　　在這樣的背景下，文本從在華跨國公司的主體出發(fā)。探討跨國公司內部，在跨國公司組建、經(jīng)營過程中形成的國家文化差異、企業(yè)文化差異對在華跨國公司戰(zhàn)略性績效的影響。由于跨國公司的文化差異需通過跨國公司內部的具有外國國籍（非華人）的員工與中國本土員工（簡稱為“中外員工”）體現(xiàn)，故對員工個體進行調查研究。
　　本文首先展開文章的背景介紹以及相關理論介紹;在此基

3、礎上，展開實證研究，引入國家文化差異和企業(yè)文化差異作為本文的自變量，引入文化適用利用程度作為本文的調節(jié)變量，共同作用于本文的因變量在華跨國公司戰(zhàn)略性績效，并提出相關研究假設;最后，發(fā)放調查問卷進行數(shù)據(jù)搜集，利用SPSS統(tǒng)計軟件進行信度、效度、因子、相關及回歸分析，對假設進行驗證;在數(shù)據(jù)分析基礎上得出結論，提出一定的管理建議。
　　本文的創(chuàng)新之處在于擴充了文化差異的概念，不僅吸收了前人相關的國家文化差異理論，并且在本文研究的基礎上擴