1、在我國，就企業(yè)的內部控制機制而言，基本上處于制度建設階段和流程設計階段。采購又作為企業(yè)經營活動的起點，發(fā)揮著極其關鍵的作用。在金融行業(yè)中，采購危機是絕大多數(shù)企業(yè)都會面臨的課題，若企業(yè)想突破發(fā)展瓶頸，則要加強其風險管控，提升其采購效率。目前學者的視野主要聚焦在采購內部控制的制度完善與體系構建等方面，關于采購流程內部控制優(yōu)化的研究較少，如何在金融行業(yè)中加強風險識別與采購內部控制優(yōu)化及設計的相關研究更是寥寥可數(shù)。
　　本文主要分為五章。

2、第一章緒論，主要介紹了本篇文章的研究意義及思路；第二章回顧了內部控制的定義及要素，并對采購業(yè)務的內控要點做簡要梳理；第三章從S公司的采購失控案例出發(fā)，分析其在采購業(yè)務流程中內部控制存有的問題及問題的成因；第四章在案例分析的基礎上，從內部控制五要素角度提出具體優(yōu)化策略；第五章結合優(yōu)化策略，從采購流程的設計和控制措施兩個方面對S公司的采購預算、請購審批業(yè)務、供應商評選、采購驗收業(yè)務和付款審批業(yè)務進行內部控制的具體設計與說明。希望有助于完善S