1、農(nóng)村商業(yè)銀行作為中小金融機(jī)構(gòu)，在銀行業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下，生存面臨著巨大的考驗(yàn)：一方面銀行間競爭加劇、利潤空間縮小，農(nóng)村商業(yè)銀行的規(guī)模擴(kuò)張和盈利能力都受到了明顯影響，事關(guān)生存與發(fā)展；另一方面同質(zhì)化競爭使農(nóng)村商業(yè)銀行缺乏特質(zhì)，難以顯現(xiàn)競爭優(yōu)勢。因此對農(nóng)村商業(yè)銀行展開差異化戰(zhàn)略研究，突破同質(zhì)化競爭瓶頸，探索一條適應(yīng)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的道路，具有深遠(yuǎn)意義。
　　本文以新余農(nóng)商銀行為研究對象，遵循銀行經(jīng)營管理理論和競爭戰(zhàn)略理論的基本邏輯，結(jié)

2、合國內(nèi)外中小銀行的差異化戰(zhàn)略發(fā)展的啟示，在分析新余農(nóng)商銀行經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過對新余農(nóng)商銀行的內(nèi)外部環(huán)境、競爭優(yōu)劣勢分析，結(jié)合國內(nèi)外中小銀行的差異化戰(zhàn)略發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，以及目標(biāo)客戶群體的特征、行為、價(jià)值的調(diào)查研究，對新余農(nóng)商銀行實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了理論探討和可行性論證。本文圍繞構(gòu)筑新余農(nóng)商銀行的核心競爭力，分析了實(shí)施差異化戰(zhàn)略的條件及風(fēng)險(xiǎn)，明確了差異化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并從市場定位、產(chǎn)品定位、服務(wù)定位等三個(gè)方面制訂實(shí)施方案。最后，