1、中國改革開放以來，經濟快速發(fā)展，與經濟發(fā)展并行產生的是各個產業(yè)資本的規(guī)?；瘮U張，隨之而來的是幾何量級的國有商業(yè)銀行貸款的產生。貸款規(guī)模隨著經濟的發(fā)展在不斷擴大，由于經濟運行的內在必然，在國有商業(yè)銀行內部累積了巨量的不良貸款、呆賬壞賬。1999年，在經歷亞洲金融危機后，為了規(guī)避金融風險，在借鑒國際經驗的基礎上，從國家層面推動了信達、東方、長城、華融四大金融資產管理公司(Asset Management Corporation以下簡稱AMC

2、)的成立，在關鍵時間節(jié)點上解決了困擾國有商業(yè)銀行的不良資產問題。四大AMC在成立之初就明確規(guī)定了存續(xù)期限為十年，對于基本完成不良資產處置任務的四家公司，十年存續(xù)期已過，都面臨著商業(yè)化轉型的問題，信達、華融兩家公司轉型方案率先通過，但兩家公司仍為國家財政部100％持股，另外兩家公司也在積極尋求向“有限公司”的轉型。
　　本文對四大AMC的成立背景、發(fā)展現(xiàn)狀，存在問題、轉型策略和運營思路進行了深入的探討和研究。首先分析了我國AMC成立

3、的背景，總結了AMC的發(fā)展現(xiàn)狀;其次通過對于四家AMC的內在研究，提出困擾其轉型的障礙;在對于國外資產管理公司經驗借鑒的基礎上，結合現(xiàn)在已經完成有限公司掛牌的信達和華融兩家公司的轉型現(xiàn)狀，運用價值分析模型分析其核心競爭力，提出金融控股集團是四大AMC的主要轉型方向;并對轉型成為金融控股公司提出了策略建議。
　　筆者目前就職企業(yè)是一家中央企業(yè)集團板塊整合后成立的一家資產管理公司，公司的主要職責是接收和處置集團公司剝離的非主業(yè)和不良資