1、中國的資產(chǎn)管理公司，無論從公司的資本結構、運營目標還是運行方式上看，都具有明顯的政策屬性。由于資產(chǎn)管理公司的內(nèi)生性缺陷和不完善的外部市場環(huán)境，資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉型也面臨著眾多困難。所以關鍵的問題在于如何使得資產(chǎn)管理公司走好商業(yè)化轉型之路？這是擺在四家資產(chǎn)管理公司面前迫在眉睫的問題。根據(jù)我國資產(chǎn)管理公司成立的背景、取得的成就、發(fā)展的特點、轉型面臨的困難、急待解決的問題，同時借鑒國外資產(chǎn)管理公司發(fā)展的經(jīng)驗，本文提出我國資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉

2、型分三步走的戰(zhàn)略目標。第一步，使資產(chǎn)管理公司成功向商業(yè)化的綜合性資產(chǎn)管理公司轉型;第二步，實現(xiàn)綜合性資產(chǎn)管理公司向現(xiàn)代投資銀行的過渡;第三步，使資產(chǎn)管理公司在現(xiàn)代投資銀行基礎上向大型金融控股集團公司發(fā)展。
　　綜合來看，資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉型是一項復雜的系統(tǒng)工程，面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，需要考慮多方面的問題，這些問題解決得好壞，將直接影響轉型的成敗。本文認為在現(xiàn)代投資銀行的基礎上，逐步持股或控股其他效益良好并有發(fā)展?jié)摿Φ慕鹑跈C構和優(yōu)質企業(yè)