1、繼國(guó)內(nèi)通信行業(yè)的重組與改革之后，通信市場(chǎng)出現(xiàn)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通以及中國(guó)電信三足鼎立的局面，形成了一種全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國(guó)移動(dòng)面向年輕群體的“動(dòng)感地帶”品牌也面臨著來(lái)自中國(guó)聯(lián)通“UP新勢(shì)力”以及中國(guó)電信“學(xué)子e行”的威脅。而在泰州市場(chǎng)，維護(hù)“動(dòng)感地帶”在高校區(qū)已有的市場(chǎng)份額、發(fā)揮其品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都離不開(kāi)對(duì)該品牌營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)一步的分析與改進(jìn)。
　　 選擇泰州高校區(qū)“動(dòng)感地帶”品牌營(yíng)銷(xiāo)這一戰(zhàn)略課題，是在分析通信大環(huán)

2、境以及目標(biāo)市場(chǎng)特征的基礎(chǔ)上對(duì)該品牌發(fā)展環(huán)境、品牌現(xiàn)狀的研究，更是發(fā)現(xiàn)品牌問(wèn)題、提出品牌改進(jìn)建議的過(guò)程，有利于泰州高校區(qū)“動(dòng)感地帶”品牌獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)品牌的可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文首先對(duì)中國(guó)移動(dòng)“動(dòng)感地帶”品牌進(jìn)行探討，從品牌產(chǎn)品特征、目標(biāo)市場(chǎng)以及品牌定位三個(gè)角度分析品牌現(xiàn)狀，從渠道整合、媒介推廣、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售促進(jìn)四個(gè)層面了解該品牌現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)策略。再利用SWOT分析法以及波特的五力模型對(duì)“動(dòng)感地帶”品牌環(huán)境進(jìn)行分析，了解