1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一個核心企業(yè)已經(jīng)不再是一個單獨(dú)的主體，而是一個價值鏈聯(lián)盟的重要組成部分。因此整個價值鏈聯(lián)盟競爭力的提高意味著核心企業(yè)競爭力的提高，同樣核心企業(yè)競爭力的提高也將帶動價值鏈聯(lián)盟競爭能力的提高。要想在整個價值鏈上獲得絕對的競爭優(yōu)勢，那么內(nèi)外部價值鏈上的會計信息共享和實時控制就顯得意義重大。
　　國內(nèi)外專家以及學(xué)者已經(jīng)對如何實現(xiàn)內(nèi)部價值鏈上的會計信息共享和實時控制做了很多的研究，并且取得了非常卓著的成果。但是對于外部

2、價值鏈（縱向價值鏈和橫向價值鏈）與內(nèi)部價值鏈（核心企業(yè)）之間的信息傳遞和共享涉及甚少?？v向價值鏈上的上游供應(yīng)商、下游消費(fèi)者以及橫向價值鏈上的各企業(yè)競爭者，他們與核心企業(yè)之間財務(wù)、會計信息的共享問題都有必要進(jìn)行進(jìn)一步探討。因此不僅要求同一企業(yè)內(nèi)部價值鏈上各個部門之間實現(xiàn)會計信息的共享，還要求外部價值鏈（縱向價值鏈和橫向價值鏈）上各個企業(yè)之間能夠?qū)崿F(xiàn)會計信息的共享?；谶@種目標(biāo)的實現(xiàn)，價值鏈管理下的會計流程再造就成為一種必然。
　　與

3、國內(nèi)外研究相比，本研究有其獨(dú)到之處，本文主要運(yùn)用了文獻(xiàn)法和規(guī)范論證的方法，通過對ERP（企業(yè)資源計劃）信息管理系統(tǒng)、XBRL（可拓展商業(yè)報告語言）技術(shù)以及事件驅(qū)動系統(tǒng)的技術(shù)原理進(jìn)行分析研究，確定了價值鏈管理下的會計流程再造的方法和途徑。即以ERP信息管理系統(tǒng)和XBRL技術(shù)為技術(shù)支撐，搭建網(wǎng)絡(luò)價值鏈信息平臺來收集整個價值鏈上的會計數(shù)據(jù)，以事件驅(qū)動系統(tǒng)為手段，對收集到的會計數(shù)據(jù)根據(jù)信息使用者的需要進(jìn)行分析處理，動態(tài)的提供財務(wù)報表。