1、從長遠來看,培訓是組織人力資本增值的有效渠道,是企業(yè)保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要途徑。株洲聯(lián)誠集團是全國最大的軌道交通裝備零部件制造商和供應商之一,經過三十多年的發(fā)展,聯(lián)誠集團內部形成了較為成熟的培訓文化,培訓工作取得了一定的成效,但也暴露出許多問題。為解決集團培訓體系缺乏系統(tǒng)化、模塊之間缺乏相互聯(lián)系和培訓工作對實際業(yè)務缺乏計劃性和針對性等問題,結合參與聯(lián)誠集團培訓工作的第一手經驗,對聯(lián)誠集團原有的培訓體系進行深入剖析后提出優(yōu)化方案。

2、>　　優(yōu)化方案中將對培訓體系進一步整合,加強各模塊之間聯(lián)系,使培訓體系系統(tǒng)化。組織體系、制度體系、課程體系、資源體系和培訓流程管理等五個部分構成一個完整的體系。具體到各子模塊,在培訓機構設置模塊中,單獨設立培訓部門,明確各部門培訓職責分工,強調培訓協(xié)調職能;在培訓制度體系模塊中,加強崗前培訓制度、培訓服務制度、培訓考評和培訓獎勵制度之間的相互關聯(lián),并對“學徒制”進行規(guī)范;在課程體系模塊,設立集團培訓課程庫,分門別類的組織深層次的開發(fā)培訓