1、全球經濟一體化進程的加劇、社會分工的細化及競爭環(huán)境的變化，促使產品的生命周期越來越短，企業(yè)只有不斷進行創(chuàng)新才能為其輸送新鮮的血液，使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。通信設備企業(yè)目前也面臨類似的問題，需要不斷創(chuàng)新，推出新的產品與服務以保持競爭優(yōu)勢。本文通過對傳統(tǒng)的產品創(chuàng)新管理進行分析，給出了在供應鏈管理環(huán)境下，通信設備企業(yè)的產品創(chuàng)新管理模型。另外，產品創(chuàng)新充滿了風險，為了提高產品創(chuàng)新的成功率，本文也對產品創(chuàng)新的風險管理進行了剖析。
　　 本文從

2、實際出發(fā)，以歐洲企業(yè)AP公司為例，采用定性分析和案例分析相結合的方法，基于產品創(chuàng)新管理及供應鏈管理的相關理論，對AP公司的產品創(chuàng)新管理進行研究，分別對AP公司的新產品創(chuàng)新管理、傳統(tǒng)產品創(chuàng)新管理、服務創(chuàng)新管理進行分析。展示其利用自身有限資源，協(xié)調供應鏈節(jié)點間企業(yè)的資源，利益共享，風險共當，使自己快速推出新產品，為客戶創(chuàng)造了價值，為整個供應鏈帶來價值，從而在國際市場上立于不敗之地，在此基礎上得出相關結論，希望對國內通信企業(yè)的產品創(chuàng)新管理有所

3、幫助。
　　 本文基于基本供應鏈(Basic Supply Chain)即一個企業(yè)的三級供應鏈結構:供應商—制造企業(yè)—客戶，提出了一種供應鏈環(huán)境下的產品創(chuàng)新管理模型，在這個模型中，公司的產品創(chuàng)新戰(zhàn)略處于產品創(chuàng)新管理的最高層次，供應商和客戶的參與貫穿于整個產品創(chuàng)新管理的不同階段，即從產品概念到產品設計、產品上市直至產品的生命周期管理，公司的產品創(chuàng)新與供應商和客戶的參與密不可分。這種供應鏈節(jié)點間企業(yè)的產品創(chuàng)新管理模式，提高了供應鏈資