1、現今企業(yè)之間的競爭越來越激烈，市場對企業(yè)的要求也越來越高。市場要求企業(yè)生產出適應時代潮流的高品質商品，并以最低的價格及時且準確地保障供給。因此，對供應鏈管理模式的改進可以增加企業(yè)的經濟效益，為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力，是謀求企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要手段。
　　 本文以現代供應鏈管理理論和流程再造理論為依據，利用JIT（準時化）理論、牛奶式取貨理論以及電子供應鏈理論對雅馬哈公司的內部供應鏈進行流程再造，以降低公司的成本，提高

2、公司的運營效率。通過對公司的內部供應鏈管理現狀進行剖析，找出其存在的問題，并且根據其未來的發(fā)展目標，即在提高產品質量和生產效率、保證準時交貨的基礎上減少成本，增加利潤，從而提出針對性改進的方法和優(yōu)化措施。
　　 本文著重探討了改進內部供應鏈管理模式的方法，如何建立科學合理的基于JIT供應鏈管理體系以及牛奶式取貨（MilkRun）運輸模式的電子供應鏈；提出了加強供應鏈管理的優(yōu)化原則、企業(yè)內部生產人員和訂單管理的策略以及實施供應商分