1、隨著經濟的高速發(fā)展,我國涌現了大批的小型生產企業(yè),并已經成為國民經濟中不容忽視的力量。然而,隨著經濟的不斷發(fā)展和科學技術不斷進步,顧客的消費水平不斷提高,顧客要求更好的質量、更大的柔性、更多的選擇、更高的價值和更低的價格,另外技術進步和需求多樣化使得產品壽命周期不斷縮短,企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改進服務的壓力,如何化解壓力,保持小型生產企業(yè)的成長性是小型生產企業(yè)普遍關心的問題,也是本文關注的重點。
　　 本

2、文從生產企業(yè)的角度出發(fā),以國內外物流產生業(yè)發(fā)展的狀況為背景,運用現代物流管理與控制理論,對小型生產企業(yè)采購流程控制、庫存控制和第三方物流服務商選擇等三個比較薄弱的物流管理環(huán)節(jié)進行較為深入的探討和研究。在具體研究過程中,首先,運用文獻研究法對大量的國內外物流管理與控制理論相關文獻資料進行歸總、分類,介紹了物流管理與控制和供應鏈管理相關的國內外基礎理論研究成果,并簡述了物流控制在小型生產企業(yè)中的作用,為進一步研究打下堅實的理論基礎；其次,在

3、小型生產企業(yè)采購流程控制的研究過程中,運用舉例法,針對小型生產企業(yè)重生產,輕采購的問題闡述了采購的重要性；運用比較法,分析了傳統(tǒng)采購和供應量鏈環(huán)境下采購的各自特點,總結歸納了采購流程控制的要點以及要注意的問題,并對現代采購方式在小型生產企業(yè)中的應用進行了論述；第三,對生產企業(yè)庫存按用途和目的進行了分類,分析了不確定因素對庫存的影響和安全庫存的作用,介紹了庫存控制問題的模型,并從控制庫存總費用的角度,運用邊際分析法、EOQ法和設置安全庫存