1、<p><b>　　國際貿(mào)易結(jié)課論文</b></p><p>　　論文題目：淺析跨國公司的全球化戰(zhàn)略問題</p><p>　　學(xué)號：N101201116</p><p><b>　　姓名：孫秋</b></p><p><b>　　專業(yè)：英語</b></p>

2、<p>　　2013年5月12號</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　中文摘要...............................................................................1</p><p>　　英文摘要...................

3、............................................................1</p><p>　　引言...............................................................................2</p><p>　　跨國公司的主要特征......................

4、.............................3</p><p>　　跨國公司的全球化戰(zhàn)略...............................................3</p><p>　　小結(jié)................................................................................7<

5、;/p><p>　　參考文獻................................................................................7</p><p>　　淺析跨國公司的全球化戰(zhàn)略問題</p><p>　　摘要：隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，跨國公司日益崛起并在世界經(jīng)濟中扮演者越來越重要的地位。換句話說，跨國公司的發(fā)展主導(dǎo)著

6、世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。在經(jīng)濟全球化的今天，如何提高自身的國際競爭力和經(jīng)營水平成為每個跨國公司必須面對和解決的問題，因此，他們選擇了全球化。</p><p>　　關(guān)鍵詞：跨國公司、全球化戰(zhàn)略、本土化、一體化</p><p>　　Analysis of Transnational Corporations’ Globalization Strategy</p><p>　

7、　Abstract: With the development of world economy, more and more transnational corporations have sprang up sharply and play an important role in the world. In other words, the development of transnational corporations dom

8、inates the trend of world economy. Under economic globalization, how to improve international competitiveness and management level has been the problem that they must face and solve. In this situation, they choose global

9、ization. </p><p>　　Key words: Transnational corporations, Globalization strategy, Localization，Integration</p><p><b>　　一、引言</b></p><p>　　隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的跨國公司如沃爾瑪，海爾，西門子等如

10、雨后春筍般的出現(xiàn)。在眾多的跨國公司中，沃爾瑪是眾所周知的，它曾連續(xù)三年在美國《財富》雜志全球500強企業(yè)中居首，沃爾瑪百貨有限公司由山姆·沃爾頓先生于1962年成立。截至2008年3月，其在全球14個國家開設(shè)了7266家商場。</p><p>　　像沃爾瑪這樣的跨國企業(yè)是壟斷資本主義高度發(fā)展的產(chǎn)物，跨國公司的出現(xiàn)與資本輸出密切相關(guān)?？鐕鹃_始于資本主義的發(fā)展進入壟斷階段。那時，大多數(shù)發(fā)達(dá)國家的某些大型

11、企業(yè)都已經(jīng)直接投資海外企業(yè)或者在海外設(shè)立分公司，開始了跨國經(jīng)營，從另一方面推動了跨國公司的發(fā)展。如今，跨國公司比比皆是，在世界經(jīng)濟中占有重要的地位，可以說跨國公司的發(fā)展主導(dǎo)著整個世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。在經(jīng)濟全球化的今天，如何提高自身的國際競爭力和經(jīng)營水平成為每個跨國公司必須面對和解決的問題，因此，他們選擇了全球化。</p><p>　　西方經(jīng)濟學(xué)家羅伯克、西蒙斯和茨維克在《國際商業(yè)與多國企業(yè)》一書中曾提出何為跨國公

12、司的全球化戰(zhàn)略，即“在做出重大業(yè)務(wù)決策時，據(jù)以考慮全球性的機遇、全球性的抉擇以及展望未來全球效果的計劃”?？鐕镜娜蚧瘧?zhàn)略已經(jīng)成為推動世界經(jīng)濟發(fā)展的重要經(jīng)濟力量。</p><p>　　二、跨國公司的主要特點</p><p>　　跨國公司（Transnational Corporations），又稱國際公司或多國公司。主要是</p><p>　　指發(fā)達(dá)資本主義國家

13、的壟斷企業(yè)，以本國為基地，通過對外直接投資，在世界各地設(shè)立分支機構(gòu)或子公司，從事國際化生產(chǎn)和經(jīng)營活動的壟斷企業(yè)。</p><p>　　跨國公司的主要特征有</p><p>　　1、一個國家實力雄厚的大型公司為主體，通過對外直接投資或收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的方式，在許多國家建立有子公司或分公司； 2、完整的決策體系和最高的決策中心，各子公司或分公司雖各自都有自己的決策機構(gòu)，都可以根據(jù)自己經(jīng)營的

14、領(lǐng)域和不同特點進行決策活動，但其決策必須服從于最高決策中心；</p><p>　　3、從全球戰(zhàn)略出發(fā)安排自己的經(jīng)營活動，在世界范圍內(nèi)尋求市場和合理的生產(chǎn)布局，定點專業(yè)生產(chǎn)，定點銷售產(chǎn)品，以牟取最大的利潤； 4、有強大的經(jīng)濟和技術(shù)實力，有快速的信息傳遞，以及資金快速跨國轉(zhuǎn)移等方面的優(yōu)勢，所以在國際上都有較強的競爭力； 5、有不同程度的壟斷性。</p><p>　　三、跨國公司

15、的全球化戰(zhàn)略</p><p>　　（一）一體化戰(zhàn)略與本土化戰(zhàn)略的平衡</p><p>　　在激烈的市場競爭中擁有龐大的資產(chǎn)和有效的行政管理能力是每個跨國公司不可多得的專屬優(yōu)勢。面對全球戰(zhàn)略的影響，跨國公司表現(xiàn)為跨國境經(jīng)營的一體化。既能充分運用專屬優(yōu)勢，又能在依靠專屬優(yōu)勢獲得競爭優(yōu)勢的前提下，使高度的一體化戰(zhàn)略更容易推行。20世紀(jì)80年代以來,在生產(chǎn)國際化、貿(mào)易投資自由化和市場全球化的大趨勢

16、下,跨國公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略取向,積極應(yīng)對經(jīng)濟全球化進程中的機遇和挑戰(zhàn)。跨國公司站在全球競爭的視角,運用高度一體化戰(zhàn)略調(diào)整其全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),但同時,各東道國不同經(jīng)濟環(huán)境所體現(xiàn)的差異化、多樣化,使跨國公司采用一體化戰(zhàn)略與本土化戰(zhàn)略相結(jié)合的方式并保持兩個戰(zhàn)略的相互平衡。</p><p>　　所謂一體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營活動納入企業(yè)體系中，組成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織進行全盤控制和調(diào)配，以求

17、共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。即企業(yè)充分利用已有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場的優(yōu)勢，向經(jīng)營的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。</p><p>　　與一體化相比，本土化戰(zhàn)略是和一體化戰(zhàn)略相對的，但是也是跨國公司全球化戰(zhàn)略中必不可少的成分。所謂本土化戰(zhàn)略，就是根據(jù)世界各國特定的經(jīng)營環(huán)境，對公司擁有的有限資源在世界各國進行不同的優(yōu)化配置，以謀取最佳的利益。在全球市場日益全球化的今天，跨國公司為了在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，并適應(yīng)東道國的投資

18、環(huán)境，在實施一體化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上往往會采取本土化戰(zhàn)略。</p><p>　　其影響因素主要有以下幾點：</p><p><b>　　獲得市場準(zhǔn)入；</b></p><p><b>　　降低成本；</b></p><p>　　爭取市場份額和利潤最大化。</p><p>　　跨國公

19、司本土化的目的是為了爭奪市場，跨國公司在實施本土化的過程中大多追求“一體化建設(shè)，本土化實施”，進而可以在本土化的過程中實現(xiàn)其全球一體化。</p><p><b>　?。ǘ┤肆Y源配置</b></p><p>　　一個跨國公司的成功經(jīng)營首先取決于其人力資源國際化配置的能力和水平。人力資源是當(dāng)今社會重要的資源,是現(xiàn)代經(jīng)濟增長的主要因素,正受到跨國公司的高度重視，紛紛將人

20、力資源管理納入公司全球戰(zhàn)略管理體系之中,花大力氣引進、培養(yǎng)人才,創(chuàng)新人力資源配置模式,以實現(xiàn)公司全球戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著市場全球化和競爭國際化的趨勢不斷增強，跨國公司的人力資源配置也逐漸向本土化、區(qū)域化和國際化發(fā)展。</p><p>　　人力資本概念的基本闡述</p><p>　　人力資源則是指，一定區(qū)域范圍內(nèi)的人口總體所擁有的勞動力的總和，通常包括具有為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富與精神文化財富，從事體力

21、勞動與智力勞動的人的數(shù)量與質(zhì)量兩個方面。 國際人力資源配置則是人力資源配置在空間范圍的拓展。國際人力資源管理是處于資源活動、員工類型和企業(yè)經(jīng)營所在國類型這三個維度之中的互動組合。</p><p>　　當(dāng)前跨國公司全球化人力資源配置的主要趨勢與特點</p><p>　?、偃肆Y源配置理念以全球為中心</p><p>　　傳統(tǒng)跨國公司的配置方式是殖民化掠奪型的配置方式，

22、而現(xiàn)代跨國公司的人力資源配制理念和戰(zhàn)略都發(fā)生了本質(zhì)的變化。目前的跨國公司的人力資源配置理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀驗橹行呐渲萌肆Y源。</p><p>　　②全球化人才戰(zhàn)略以技術(shù)和高層管理人才為中心</p><p>　　全球化人才戰(zhàn)略即跨國公司在全球范圍內(nèi)挑選合適崗位的人才，主要是技術(shù)人才和高層管理人才。充足的高質(zhì)量技術(shù)研發(fā)人才是跨國公司得以持續(xù)獲取壟斷利潤的發(fā)動機，而高層管理人才則是支撐其龐大的國際

23、化運營體系。為了充分利用人力資源，大多數(shù)的跨國公司都會在海外設(shè)立研發(fā)機構(gòu)。</p><p>　　③本土化戰(zhàn)略在人力資源上的運用</p><p>　　人力資源的本土化配置表現(xiàn)有：海外子公司人力資源配置已經(jīng)由局部本土化發(fā)展到全面本土化；由傳統(tǒng)的單純低端人才本土化發(fā)展到高端人才本土化?？鐕救肆Y源的本土化可以帶來很多優(yōu)勢，既減少了由于文化差異而造成的損失，又能有效的和當(dāng)?shù)貦C構(gòu)交涉，還能有效降

24、低人力資源的使用成本。</p><p>　　國際投資理論（即跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)管理）</p><p>　　1.傳統(tǒng)跨國經(jīng)營理論</p><p>　　主要體現(xiàn)出來的單向的階梯性的以輸出為主的知識管理模式，代表性的傳統(tǒng)跨國經(jīng)營理論有壟斷優(yōu)勢理論和產(chǎn)品生命周期理論。</p><p><b>　　壟斷優(yōu)勢理論</b></p

25、><p>　　由美國學(xué)者海默提出，海默的壟斷優(yōu)勢理論為海外直接投資理論的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，其中心觀點為壟斷優(yōu)勢是企業(yè)對外直接投資的根本原因。企業(yè)的壟斷優(yōu)勢分為兩類：一是所有無形資產(chǎn)在內(nèi)的知識資產(chǎn)優(yōu)勢；二是企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。</p><p><b>　　產(chǎn)品生命周期理論</b></p><p>　　產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品的市場壽命，即一種新產(chǎn)品從開始進

26、入市場到被市場淘汰的整個過程。這個理論由弗農(nóng)提出，他主要從產(chǎn)品和技術(shù)壟斷的角度分析了產(chǎn)生對外直接投資的原因，認(rèn)為產(chǎn)品生命周期的發(fā)展規(guī)律決定了企業(yè)必須為占領(lǐng)國外市場而進行對外直接投資。產(chǎn)品生命周期為跨國公司提供了一套適用的營銷規(guī)劃觀點。它將產(chǎn)品分成不同的策略時期，營銷人員可針對各個階段不同的特點而采取不同的營銷組合策略。 </p><p><b>　　國際生產(chǎn)折衷理論</b></p>

27、;<p>　　英國經(jīng)濟學(xué)家鄧寧提出了國際生產(chǎn)折衷理論，國際生產(chǎn)折衷理論，又稱“國際生產(chǎn)綜合理論”，通過企業(yè)對外直接投資所能夠利用的是所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，只有當(dāng)企業(yè)同時具備這三種優(yōu)勢時，才完全具備了對外直接投資的條件。其核心是強調(diào)跨國公司從事國際生產(chǎn)要同時受到所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢的影響，對外直接投資是這三項優(yōu)勢整合的結(jié)果。所有權(quán)優(yōu)勢指一國企業(yè)擁有或是能獲得的國外企業(yè)所沒有或無法獲得的特點優(yōu)勢。內(nèi)部化

28、優(yōu)勢是為避免不完全市場給企業(yè)帶來的影響將其擁有的資產(chǎn)加以內(nèi)部化而保持企業(yè)所擁有的優(yōu)勢。區(qū)位優(yōu)勢是指投資的國家或地區(qū)對投資者來說在投資環(huán)境方面所具有的優(yōu)勢。它包括直接區(qū)位優(yōu)勢，即東道國的有利因素；和間接區(qū)位優(yōu)勢，即投資國的不利因素。即跨國公司在選擇對外直接投資的地點和國別時，必須充分考慮東道國的生產(chǎn)要素優(yōu)勢。</p><p><b>　　小結(jié)</b></p><p>　

29、　總之，跨國經(jīng)營是大中型企業(yè)參與經(jīng)濟全球化的必然趨勢?？鐕镜娜蚧瘧?zhàn)略也成為了必然趨勢?？鐕驹谙蚝Ｍ馔顿Y擴張和開發(fā)海外市場中，需要在實踐和總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)和運用發(fā)達(dá)國家跨國公司成功的經(jīng)驗和國際通行的游戲規(guī)則，從本國國情與企業(yè)發(fā)展實際需要出發(fā)，創(chuàng)新跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略管理模式，實施科學(xué)的、有競爭力的選擇、目標(biāo)、管理和環(huán)境戰(zhàn)略，對提高企業(yè)核心競爭力，成為國際一流的跨國公司尤為重要。</p><p><

30、;b>　　【參考文獻】</b></p><p>　　《跨國經(jīng)營與跨國公司管理》史天林等:，中國商業(yè)出版社,2001年5月第一版當(dāng)代 </p><p>　　《跨國管理：戰(zhàn)略要徑》（美）約翰.B.庫倫,譯者:趙樹峰 機械工業(yè)出版社,2003.</p><p>　　《國際企業(yè)經(jīng)營與管理》金潤圭； 上海：華東師范大學(xué)出版社，1999</p&

31、gt;<p>　　《跨國公司人力資源管理》彼得.J.道林 丹尼斯.E.韋爾奇；中國人民大學(xué)出版社，2002</p><p>　　《跨國公司財務(wù)管理》毛付根；東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2004</p><p>　　6. 《跨國公司R & D國際化及在華R & D投資研究--跨國公司在華R & D投資研究》樊增強，中國社會科學(xué)出版社，2008</p&g