1、<p><b>　　企業(yè)年度營銷計劃書</b></p><p>　　下面是某企業(yè)年度營銷計劃書，供讀者參考。</p><p>　方案名稱××企業(yè)200×年年度營銷計劃書受控狀態(tài)</p><p>　編 號</p><p>　執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門</p><p

2、>　一、企業(yè)經營環(huán)境分析（一）本企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析（略）（二）本企業(yè)產品關聯(lián)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析（略）（三）本企業(yè)產品市場發(fā)展態(tài)勢分析（略）二、SWOT分析經過上述企業(yè)面臨的經營環(huán)境，結合我部門對企業(yè)整體營銷環(huán)境、營銷狀況的分析，得出如下表所示的結論。企業(yè)SWOT分析表綜上所述，如何充分利用公司產品優(yōu)勢及其他資源優(yōu)勢，正確對待成本、資金等方面的劣勢，有效地快速地推廣公司與產品，在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟應該成為本年度重要的工作內

3、容。三、200×年年度目標（一）年度營業(yè)目標1．銷售目標200×年度總銷售目標為　　萬元，分解到各季度的銷售目標如下：① 第一季度，實現(xiàn)銷售收入　　萬元；② 第二季度，實現(xiàn)銷售收入　　萬元；③ 第三季度，實現(xiàn)銷售收入　　萬元；④ 第四季度，實現(xiàn)銷售收入　　萬元。2其他目標① 根據××類食品向中高檔發(fā)展的市場趨勢，制定價格穩(wěn)步提高策略，保持××類食品的價格領導地位，擴大渠道,