1、跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟是進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的有效途徑，然而這種方式并不總是成功的，實(shí)際上跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略就是將外部的資源吸收到公司內(nèi)部的內(nèi)部化過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本、技術(shù)等核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而這些資源的整合過(guò)程是否有效率則決定了整合效果的好壞，而資源整合的效率則是由多方面的因素決定的。因此，對(duì)跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟過(guò)程中的資源整合進(jìn)行深入的研究具有非常重要的意義。
　　本文把跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟看作一個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，首先分析了這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的邊界，并

2、在此基礎(chǔ)上，確定了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)要素以及外部網(wǎng)絡(luò)要素。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)具有自組織的特性，推動(dòng)組織內(nèi)部的漲落以及發(fā)展的內(nèi)在力量就是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的治理機(jī)制。根據(jù)治理機(jī)制的外延不同，本文分別對(duì)正式機(jī)制和非正式機(jī)制進(jìn)行了研究。在此基礎(chǔ)上，把跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)抽象成一個(gè)無(wú)規(guī)模的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，以次描述了這一網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，并針對(duì)這個(gè)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)用數(shù)學(xué)語(yǔ)言描述了這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的頂部、類和群的劃分。這些研究從一個(gè)系統(tǒng)的觀點(diǎn)構(gòu)建了跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)資源整合的研究框架，這個(gè)

3、框架為后面各章的研究確定了邊界和標(biāo)準(zhǔn)線。
　　在以上研究框架下，本文對(duì)跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的資源整合進(jìn)行了分析。提出資源整合的核心內(nèi)容是確定整合規(guī)則，而整合的對(duì)象就是戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的有形資源和無(wú)形資源。并在此基礎(chǔ)上，分析了知識(shí)的創(chuàng)造與擴(kuò)散過(guò)程，提出了跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的知識(shí)創(chuàng)造以及相應(yīng)的組織保障，這為跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的知識(shí)管理以及知識(shí)資源的積累提供了理論依據(jù)。之后，對(duì)跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟資源分配原則進(jìn)行分析，提出了內(nèi)部市場(chǎng)化的

4、框架，并運(yùn)用非確定性的均衡模型證明了內(nèi)部市場(chǎng)化對(duì)于跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部資源分配的有效性。
　　跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的外部成員是指除聯(lián)盟成員的母公司和子公司之外的所有成員。因?yàn)檫@幾乎涵蓋了所有可能與跨國(guó)公司產(chǎn)生聯(lián)系的外部要素，因此，本文重點(diǎn)研究影響跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)行的三個(gè)主要維度，即供應(yīng)商、客戶、技術(shù)合作者。對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的整合，本文運(yùn)用組合分析的方法，確定了供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略的制定和整合途徑。對(duì)于跨國(guó)公司的客戶關(guān)系管理，本文提出了渠道整合

5、和知識(shí)整合的方法，通過(guò)這些方法能夠使跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟同客戶形成共同的價(jià)值創(chuàng)造能力，保證合作的長(zhǎng)期持續(xù)性?？鐕?guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟中的技術(shù)聯(lián)盟是創(chuàng)新的重要推動(dòng)形式，通過(guò)整合創(chuàng)新的形式，本文提出了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，以及在網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)整合方法，從而提高戰(zhàn)略聯(lián)盟的創(chuàng)新能力。
　　跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的資源整合效果評(píng)估作為反饋信息能夠?qū)ο到y(tǒng)的調(diào)整改進(jìn)提供依據(jù)，論文根據(jù)前三章的分析，對(duì)不同的整合環(huán)節(jié)提出三個(gè)評(píng)估方法：即用于整體評(píng)估的基于模糊評(píng)價(jià)的層次分析改