1、伴隨著四大國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革的全面展開(kāi)，中小型商業(yè)銀行面臨更大的挑戰(zhàn)，特別是在個(gè)人信貸等零售金融領(lǐng)域，由于發(fā)展歷史短、資源配置有限的現(xiàn)實(shí)情況，競(jìng)爭(zhēng)壓力更為突出。為了更好地發(fā)展，不斷擴(kuò)大個(gè)人信貸領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，就必須確立戰(zhàn)略目標(biāo)，并對(duì)保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略措施進(jìn)行研究。
　　哈爾濱浦發(fā)銀行是較早進(jìn)入哈爾濱市場(chǎng)的中小股份制銀行，經(jīng)過(guò)4年的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，個(gè)人信貸發(fā)展取得了一定的成效，但是在進(jìn)一步發(fā)展中也存在一些問(wèn)題。本文在吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外先

2、進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)哈爾濱浦發(fā)銀行個(gè)人信貸的宏觀和微觀環(huán)境進(jìn)行闡述，并通過(guò)對(duì)哈爾濱浦發(fā)銀行個(gè)人信貸進(jìn)行SWOT分析，論述了進(jìn)一步發(fā)展中存在的問(wèn)題和缺陷，提出了哈爾濱浦發(fā)銀行個(gè)人信貸的發(fā)展對(duì)策。這些對(duì)策主要包括：首先在市場(chǎng)細(xì)分上進(jìn)行改進(jìn)，提出了細(xì)分客戶為四個(gè)層級(jí)，并確定現(xiàn)階段重點(diǎn)發(fā)展客戶群。其次，在個(gè)人信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新上，結(jié)合目前哈爾濱浦發(fā)銀行個(gè)人信貸發(fā)展現(xiàn)狀，提出開(kāi)發(fā)貸款新品種，創(chuàng)新網(wǎng)點(diǎn)新模式。在加強(qiáng)品牌建設(shè)上，提出樹(shù)立品牌形象、深化質(zhì)量