1、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的水平高低關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，積極的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高項(xiàng)目組和所在公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有品種的多樣性，分布的廣泛性。國(guó)際工程承包施工的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于承包合同的雙方一業(yè)主和承包商來(lái)講都是存在的。工程總承包中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，既有普通模式下出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，也有工程總承包模式下特有的風(fēng)險(xiǎn)，本文探討的總承包風(fēng)險(xiǎn)的控制分析偏重于國(guó)際工程總承包模式下特有的風(fēng)險(xiǎn)。 本文通過(guò)對(duì)國(guó)際工程承包市場(chǎng)特征、風(fēng)險(xiǎn)特性、

2、風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析，并在風(fēng)險(xiǎn)管理定量分析過(guò)程中引入了國(guó)際工程總承包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)測(cè)度和層次分析法，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中運(yùn)用了建立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制以達(dá)到通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理降低風(fēng)險(xiǎn)。并且結(jié)合一實(shí)際案例進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別，分析，控制，以及建立風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)等。 本文以國(guó)際工程承包進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理研究成果的基礎(chǔ)上，提供相關(guān)參照作為指導(dǎo)思想。對(duì)國(guó)際工程承包過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)處理等具體問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，并提出