1、Management Game(MG)是由美國卡耐基·梅隆大學(xué)在1957年開發(fā)的一個全球性的模擬經(jīng)營訓(xùn)練課程。該課程借助計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),通過國際上多所大學(xué)的參與,共同構(gòu)建了一個模擬的全球化多國市場競爭環(huán)境。該環(huán)境通常由5名學(xué)員組成一個管理團隊,共同經(jīng)營管理一個虛擬的跨國公司。每個公司均經(jīng)營兩種腕表,即價格敏感性腕表和質(zhì)量敏感性腕表。所有公司的產(chǎn)品均在以下六個國家中銷售:日本、墨西哥、中國、英國、德國和美國,即每種產(chǎn)品擁有六個細分市場。

2、參加者模擬經(jīng)營公司三個經(jīng)營年度,每一經(jīng)營年度結(jié)束后,要向由指導(dǎo)教師和校外顧問組成的公司董事會作經(jīng)營報告,聽取董事會的意見。董事會依據(jù)經(jīng)營結(jié)果的好壞,對管理層進行綜合評估。
　　 阿爾法國際表業(yè)有限公司(簡稱阿爾法公司)是東北大學(xué)工商管理學(xué)院2003級的EMBA學(xué)員參與該課程時組建的公司,由五名學(xué)員組成該公司的高級管理團隊,各人分別任公司的首席執(zhí)行官、彩虹腕表全球市場總監(jiān)、船長腕表全球市場總監(jiān)、首席運營官和首席財務(wù)官。分別負責公司

3、的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)和財務(wù)工作。本文作者任首席執(zhí)行官,主要負責公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、制定、實施以及戰(zhàn)略調(diào)整。
　　 論文首先對阿爾法公司所處的經(jīng)營環(huán)境進行了分析,結(jié)合實際腕表行業(yè)的發(fā)展趨勢和公司的宗旨,制定了2007年～2009年的戰(zhàn)略規(guī)劃。其次,論文描述了在實際模擬運營中的戰(zhàn)略執(zhí)行、實施、評估和調(diào)整,并結(jié)合相關(guān)理論對對戰(zhàn)略規(guī)劃和實施進行了總結(jié)和分析。最后,論文以阿爾法公司為背景,對戰(zhàn)略制定過程中出現(xiàn)的一些偏差和戰(zhàn)略實施中出現(xiàn)的重大突