1、隨著產(chǎn)品生命周期的縮短以及客戶(hù)個(gè)性化需求的不斷提高，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求成為供應(yīng)鏈全球競(jìng)爭(zhēng)的一大趨勢(shì)。特別是在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈中實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)方式正是順應(yīng)這一趨勢(shì)的產(chǎn)物，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)可以有效縮短供應(yīng)鏈整體響應(yīng)周期，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效運(yùn)作。然而，我國(guó)目前許多企業(yè)的采購(gòu)管理模式己不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，大多數(shù)企業(yè)的采購(gòu)效率低下、采購(gòu)成本過(guò)高，采購(gòu)工作不能保證企業(yè)滿(mǎn)足個(gè)性化的市場(chǎng)需求。 本文以研究T公司的采購(gòu)管理問(wèn)題為例，并以準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)模式作為研究的

2、理論基礎(chǔ)，首先分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，介紹了準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本思想和特點(diǎn)，分析了實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的條件。 其次以T公司為例，介紹了T公司的概況并分析汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)及市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)一步分析了T公司生產(chǎn)特征及對(duì)采購(gòu)體系的要求和T公司現(xiàn)有的采購(gòu)組織和采購(gòu)流程，并指出分析了其存在的問(wèn)題和原因。 接下來(lái)根據(jù)公司的實(shí)際情況，以準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)模式為指導(dǎo)，對(duì)T公司從采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的建立、組織體系與流程優(yōu)化以及供應(yīng)商的選擇