1、隨著經(jīng)濟全球化在世界范圍內(nèi)迅速崛起，中國各行各業(yè)開始加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及國際化的進程，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也由此上演。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意味著對企業(yè)既有人力資源管理方式的機會與風險，也意味對公司的管理者和員工提出了新的要求。
　　本文運用現(xiàn)代人力資源管理理論，使用理論聯(lián)系實際和個案分析的方法，通過多次與CN公司人力資源管理部門接觸及與其他有關(guān)負責人訪談，搜集到了大量人力資源資料和數(shù)據(jù)；以這些資料、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對部分員工進行了調(diào)查；根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，

2、深入分析了公司在人力資源管理方面存在的問題，即缺乏企業(yè)人力資源管理理念、缺乏企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)人力資源管理組織機構(gòu)的不適應(yīng)、企業(yè)人力資源績效考核機制不健全、企業(yè)人力資源薪酬管理不完善等，并對該公司人力資源管理發(fā)展提出了相應(yīng)的對策。人力資源管理策略是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個重要組成部分，良好有效的人力資源管理策略可以起到穩(wěn)定優(yōu)秀員工、吸引社會資源、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)核心競爭力的作用。
　　本文抓住人力資源戰(zhàn)略

3、與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)競爭優(yōu)勢、組織設(shè)計和組織環(huán)境之間的關(guān)系，根據(jù)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論，深入分析了公司目前所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部的優(yōu)、劣勢。在此基礎(chǔ)上，進一步分析了公司的競爭戰(zhàn)略，并對公司未來幾年的人力資源以及在人力資源管理完善與提升過程中所進行的舉措進行分析。本文的貢獻在于站在戰(zhàn)略的高度，研究企業(yè)的人力資源管理，使人力資源管理中的幾個重要環(huán)節(jié)形成共同指向企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的向心力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有效保證。
　　本文希