1、實施預(yù)算管理加強內(nèi)部控制實施預(yù)算管理加強內(nèi)部控制——以四川石油管理局物資總公司的預(yù)算管理辦法為例——以四川石油管理局物資總公司的預(yù)算管理辦法為例ImplementBudgetManagement&StrengthenInternalControl學位申請人：吳秀娟吳秀娟年級：2005級2005級學科專業(yè)：MPAccMPAcc研究方向：CFOCFO指導教師：李玉周李國盛李玉周李國盛定稿時間：2007年11月2007年11月2全文共分五個章

2、節(jié)：第一章介紹了目前我國預(yù)算管理的相關(guān)理論；第二章對個案研究目標四川石油管理局物資總公司做了簡單介紹；第三章和第四章是本文的核心部分，分別闡述了公司實施預(yù)算管理前的費用控制辦法和實施預(yù)算管理后的相關(guān)措施，并對實施中的預(yù)算管理制度進行了分析；第五章則是從實施預(yù)算管理和加強內(nèi)部控制兩個方面對企業(yè)加強費用控制提出了設(shè)想。通過本文的研究，探討了預(yù)算管理制度在實際工作中的控制作用，以及操作中反映出來的問題，結(jié)合我自己的工作經(jīng)驗提出了個人的一些看法