本文對(duì)中鐵十二局集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。文章首先對(duì)中鐵十二集團(tuán)公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力的基本情況進(jìn)行了詳盡調(diào)研，總結(jié)了公司面臨的機(jī)遇與威脅以及存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，分析了各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。接著對(duì)公司的企業(yè)使命和業(yè)務(wù)進(jìn)行了定位，并制定了公司在未來發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)體系。然后在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，分別對(duì)各業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品定位或功能定位和競(jìng)爭(zhēng)策略行動(dòng)等三方面研究了其發(fā)展戰(zhàn)略。最后為了貫徹、實(shí)施和支持公司的總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，分別從人力資源、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷等職能管理領(lǐng)域提出了相應(yīng)的保障措施。