1、環(huán)境的劇烈變化對公司的經(jīng)營管理產(chǎn)生著深遠的影響，管理層在面對激烈競爭時提出了戰(zhàn)略轉換與調整、積極管理風險等對策，所有這些都需要有關主體提供更及時、相關和可靠的信息。在這種背景下，公司的內部審計部門被視為幫助改善治理、管理風險最合格的職能系統(tǒng)，對戰(zhàn)略管理和各項決策行動進行監(jiān)督，并評估實施效果。為更好發(fā)揮內部審計增加價值和改善公司運營的作用，公司內部審計部門需要大幅度提高應對環(huán)境變化的能力，亟需構建柔性的公司內部審計系統(tǒng)。 本文以柔

2、性理論、系統(tǒng)理論、內部審計行為理論和權變理論等為基礎，闡述了公司內部審計系統(tǒng)及其柔性；從分析公司內部審計系統(tǒng)柔性的主客體環(huán)境入手，提出了公司內部審計系統(tǒng)柔性動力的概念，并構建測度內部審計系統(tǒng)柔性動力的模型，用于解決“何種力量推動公司內部審計系統(tǒng)柔性的生成與運行”，“如何推動”，“推動程度多大”的問題，在此基礎上揭示了公司內部審計系統(tǒng)柔性的生成機理和運行機制；建立了公司內部審計系統(tǒng)柔性的測度模型，并繪制出柔性的最佳區(qū)域圖；文章的最后提出包