1、隨著我國國民經(jīng)濟和制藥行業(yè)的快速發(fā)展，制藥企業(yè)的GMP改造項目尤其是固體制劑車間GMP改造項目迅猛增加，制藥企業(yè)對固體制劑車間GMP改造工程項目的投入也越來越大。但制藥企業(yè)對固體制劑車間GMP改造工程項目的風險管理很薄弱，導致在這類工程項目實施過程中投資失控，建設周期加長，工程質量下降等現(xiàn)象日趨嚴重。鑒于此，對固體制劑車間GMP改造工程項目進行風險管理就顯得尤為重要。 首先，本文介紹了項目風管理研究的現(xiàn)狀及本文的研究意義。并對研

2、究對象固體制劑車間GMP改造工程項目進行了描述，主要描述這類項目的實施過程，它包括潔凈廠房施工工程、土建施工工程、電氣照明施工工程和設備及工藝管路安裝施工這四部分內容。另外，還介紹了項目風險和項目風險管理的概念，并在此基礎上有給出了固體制劑車間GMP改造工程項目風險及其風險管理的概念。為固體制劑車間GMP改造工程項目的風險識別和風險應對的管理準備了理論基礎。 然后，本文通過實地調查與專家訪談法、文獻法和案例分析法三種方法，對固體

3、制劑車間GMP改造工程項目的風險識別和風險應對進行了研究。本文還對固體制劑車間GMP改造工程項目的獨特性進行分析，給出了這類GMP改造工程項目的風險識別和風險應對的常用方法。并對固體制劑車間GMP改造工程項目中的業(yè)主、設計/監(jiān)理、承包商所面臨的常見風險進行識別，隨后在這些風險識別的基礎上給出了這類GMP改造工程項目的風險應對策略和措施。 最后，對石藥集團中諾藥業(yè)果維康GMP改造工程項目這一案例進行風險識別和應對方法的研究。其中主