1、根據(jù)大慶石化總廠的長遠規(guī)劃，準備在近年內(nèi)進行大規(guī)模的擴建工作，其中ABS/SAN裝置擴能至10萬噸/年，由于ABS裝置的擴能改造，又擴大了對上游原料（如丙烯腈、苯乙烯）的需求。為了保證原料上下游一體化，同時增加了苯乙烯裝置擴能改造的必要性，因此，必須對大慶石化總廠苯乙烯項目進行很好的項目前期策劃。
　　本文研究的目的就是通過SWOT分析、財務分析、前期組織管理形式策劃三個方面理論知識的綜合運用，提出了項目前期策劃的三個主要框架，并

2、對大石化總廠苯乙烯項目建設進行了具體的分析、策劃，來解決大慶石化總廠面臨的實際問題。
　　首先通過SWOT分析方法在苯乙烯項目的運用，明確了大慶石化總廠進行苯乙烯項目建設的機會和優(yōu)勢。其次，通過對苯乙烯項目的財務狀況進行分析，估算出大慶石化總廠進行苯乙烯項目建設的預期收益，并通過敏感性分析，明確了影響苯乙烯項目效益最大的因素是原料和產(chǎn)品價格。再次，通過對大慶石化總廠苯乙烯項目前期組織管理策劃研究，提出成立項目管理部負責項目前期報批